這次大賽再次驗證了口碑營銷的威力。在推出大賽後，硬蛋並沒有做太多宣傳，但一周之內就有100多個項目報名。之前，科通芯城以為，來參加大賽的應該都是創客。但是，很多項目實際上都已經到了原型甚至量產階段。最終，有近200個硬件創新項目參加了初賽和決賽。其中，70%都獲得了專利，60%的人員為海歸或者三高人群。
對於硬蛋而言，硬件大賽是一個非常大的突破。它樹立了硬蛋在硬件創業圈中的江湖地位。由於媒體紛紛跟進報道，也讓硬蛋進入了公眾的視野。當然，收獲最大的，可能還是這些參賽項目。在參賽的過程中，既得到了關注和指導，也了解到了用戶對產品的看法。有些還找到了誌同道合的搭檔。另外，一些脫穎而出的項目也有了更大的發展機會。例如，X-Board（一款智能茶幾）在賽後加入了“微軟創投加速器”和“英特爾合作夥伴計劃”。糖護士手機血糖儀登陸了京東，並一度賣斷了貨。
大賽的效果遠遠超出了科通芯城的預期。於是，硬蛋再接再厲，在2014年8月2日，舉辦了智能硬件展“硬蛋一號”。這是一次國際展會，也是中國首屆專注於智能硬件的創新體驗展。最終，有100多個創新產品參加了展會。有5000多名觀眾湧進了會場，並在現場選出了“最受用戶歡迎的十大產品”。
硬件創新需要多方參與，也需要得到更多的關注。顯然，類似大賽的活動可以做到這一點，讓每個人都擁有參與感。於是，硬蛋又舉辦了全民硬件的“硬蛋千萬粉絲狂歡節”。緊接著，又和微信聯合舉辦“微信硬件創新大賽”。
目前，硬蛋已經成為中國接觸硬件創新項目最多的組織。硬蛋對自己的定位很清楚，自己的優勢就是供應鏈，這也是硬件創業者的剛需。把供應鏈做好，創業者就來了。隻要創業者在，供應商、互聯網公司、資本機構、銷售平台等都會進來，從而讓硬蛋成為以硬件創業者為核心的生態係統。
顯而易見，硬蛋也讓更多的人知道了科通芯城。不論是項目成員，還是硬件愛好者，或者關注到硬蛋的人，都有可能成為科通芯城的客戶。在硬蛋接觸到的項目中，有20%到30%的項目有供應鏈需求。不過，在是否會買科通芯城的產品上，硬蛋並不強求。“供應鏈需求並不等同於科通芯城自己賣東西。如果有這個限製，這個平台根本發展不起來。我可以建議你用哪個方案，但是，是否采用，完全由你自己定，我甚至都可以給你推薦科通芯城的競爭對手。反正這些人都在我這裏，我愁什麼？”劉宏蛟說。
在中國，硬蛋已成氣候。而硬蛋的下一步，是走向國際。在供應鏈方麵，中國有著非常強的優勢。特別是在深圳，“在1個小時的車程裏，都可以解決”。因此，硬蛋還可以連接國外的硬件創新，幫助國外的創業者。同時，也可以助推中國製造從低端往高端發展。康敬偉認為，“如果我們能夠做成，可能這個平台的價值比科通芯城還要大”。
在移動互聯網時代，企業可以和客戶建立連接。這讓B2B的玩法有了質的改變。擺脫流量思維、做精準營銷、像B2C企業一樣做品牌。科通芯城的做法，讓我們耳目一新。那麼，你計劃做出什麼樣的改變？