當“商業模式”嫁接“職業規劃”
運營
作者：楊吉
當“商業模式”嫁接“職業規劃”，於是就有了“商業模式新生代2.0”。
2.0當然是對應於1.0而言的。差不多一年前，瑞士的亞曆山大·奧斯特瓦德和比利時的伊夫·皮尼厄合作寫出了《商業模式新生代》。該書自一問世，便吹來一股清新、鮮活之風。就拿開本來說，寬大於長，17.75印張，使得它更像是一本工作手冊或產品說明，而非傳統意義上的書。隨便翻開幾頁，除了色彩鮮豔、字體跳躍外，最大特色就是視覺化呈現。對此該書有個專用概念——畫布（canvas）。
誠如該書所寫，了解企業運行機製並非易事，大型或複雜的組織機構涉及部門甚多，難以全麵把握，圖形化說明更為直觀；圖片說明還可以彰顯難言之隱，幫助我們更有效地思考和溝通問題。換句話說，商業模式畫布可提供可視化素描，大大簡化了企業運營的複雜性。
按照書中的說法，“畫布不但能描述企業的商業模式，它也能描述個人的商業模式。當然這兩者之間還是略微有些區別的。”在個人商業模式中，核心資源就是你自己，它包括你的興趣、技能、個性以及你掌握的資源；在組織結構中，核心資源的範圍通常更為廣泛，如包括其他員工。此外個人商業模式要考慮無法量化的“軟”成本（如工作壓力）和“軟”收益（滿足感）；組織機構商業模式通常隻考慮貨幣化的成本和收益。
從“我是誰”到“我要付出什麼”，書內的若幹追問與彼得·德魯克的“經典五問”有異曲同工之妙。後者曾提問：1、我是誰？什麼是我的優勢？我的價值觀是什麼？2、我在哪裏工作？我屬於誰？是決策者？參與者還是執行者？3、我應做什麼？我如何工作？會有什麼貢獻？4、我在人際關係上承擔什麼責任？5、我後半生的目標和計劃是什麼？如果沒有讀過德魯克的《卓有成效的管理者》或《管理的實踐》，那麼這本《商業模式新生代（個人篇）》無疑給了你一個提綱挈領的自我管理方法（體係），重要的是，它定位工具、麵向現實、注重實踐，是一部絕佳的行動指南。
《源創新》
作者：謝德蓀
出版社：五洲傳播出版社定價：43.80元
推薦理由：《源創新》是斯坦福大學教授、企業創新轉型策劃大師謝德蓀(Edison Tse) 的關於中國企業創新和中國經濟轉型的理論新著。作者專業理論深厚，曾親身經曆矽穀創業，自2003年以來，他在中國講學、考察發覺中國企業正麵臨著尷尬處境，於是潛心收集案例，做了大量的研究。最終由對國內外案例的海量分析，找到了適用於轉型期中國企業的、切中時弊的破解之道——“源創新”。“源創新”即從源頭上創新，相對於科技創新、產品創新、流程創新等常見概念，它代表的是一種極具顛覆性的新思維。它針對波特價值鏈理論的局限性做出突圍，從根源上糾正了工業革命的舊思維，提倡以“源創新”建立適應於信息時代的“兩麵市場”生態係統，實現從以“產品”為中心到以“客戶”為中心的轉變，為多方客戶提供新價值。
《創業兵團》
作者：儲盈
出版社：中華工商聯合出版社定價：28.00元
推薦理由：團隊對創業是否成功至關重要。創業是個複雜的係統工程，需要誌同道合的團隊共同努力，才可能成功。本書就創業者在團隊建設過程中所遇到的實際問題進行了探討，引用了大量作者的親身經曆及其他創業者的案例，並附帶了一些實用管理工具。如何根據你的創業項目選擇團隊架構？老板在團隊中的位置怎麼界定？其他人的職位怎麼給，是放權，還是集權？在錢有數的情況下，如何招聘到你想要的人員？如何給創業團隊“畫餅”，設計簡單有效的團隊激勵方案？如何規劃團隊的薪酬待遇，工資怎麼給?如何安全解聘員工，避免與員工的勞資糾紛？如何設計團隊晉升？給不給創業團隊股權，怎麼給？給期權還是給現金？怎樣對待跳槽員工……以上這些困擾創業者的問題都能在本書中找到相應的建議。