接受了眼前人員空缺這個“爛攤子”的事實，莫一帆邊做工作邊維護現有員工的穩定，他不再抱怨任何人——
這裏是指，他不再抱怨陳薇。
到底他是個“見過世麵”的人，他知道自己目前最重要要做的是什麼。包括陳薇，她的“積極性”，同樣是需要引導的。
晚上，一個假期未能到一處的兩人，在蘭德城上演著別勝新婚的激情畫麵。
而後，相擁在床上，探討著眼下公司缺人這樣的現狀。
莫一帆給陳薇詳細講述著職場“漣漪效應”。
“目前聶紅玉、候秀、杜虎幾人，所受到的，很明顯是漣漪效應中的‘主動教唆效應’，”莫一帆侃侃而談，“而接下來，我們要注意的，是‘無意的點火效應’和‘潛在’的心理暗示。”
陳薇窩在莫一帆的懷裏，認真的聽著，有很多工作上的事，莫一帆和陳薇，都是在這樣“溫暖”的環境中討論達成一致的。
“‘無意的點火效應’是這樣的，現實中通常存在這樣的情況，很多員工對於是否離職有很長的一段時間徘徊期，在這段時間內對是否離職猶豫不決。此時他饒離職信息就有可能成為導火索，可以瞬間點燃員工馬上離職的決心和行動，起到無意的點火效應。特別是當看到離職員工在較短的時間內很容易獲得新的崗位，並且新的崗位看似有更好的前景時，離職點火效應最大。”
“你那女人接下來會去哪裏工作？”陳薇到。
“我要是知道就好了。”莫一帆。
“你要知道了，你想怎樣？”陳薇立時“警覺”。
“看你，又跑題！”莫一帆掐了陳薇一把，“繼續剛剛那個漣漪效應啊，還有一個我們要防的，就是‘潛在的心理暗示’。”
“當一名或多名員工離職後，在職員工將出現工作懈怠現象、情緒波動較大。離職會對在職人員產生潛在的心理暗示，這種暗示通常包括兩層含義：一層含義是自己所在公司並不是炙手可熱的，有人毫不猶豫的拋棄了它，它應該有很多令人不滿的地方或是前景不佳；第二層含義是自己的同事找到了更好的工作崗位，他們有勇氣改變現狀，而我卻沒有這種勇氣和力量，他們或許會有更美好的前途。這種心理暗示會使員工感到焦慮和不安，會對自己和公司產生懷疑，即使還沒有達到促使員工離職的程度，但已經對其產生了作用，降低了員工工作的積極性，動搖了公司的軍心。”
“鼓掌！”陳薇聽完莫一帆的“漣漪效應”，做欽慕狀。
“依照這些理論，再對應一下實際情況，想想還真是符合的很。”陳薇若有所思，“當年我從宇靈離開，對於郭峰的影響，也能夠從這漣漪效應理論上找到依據。”
“還有後來諸如梁濤等饒離職，繼而帶來一連串的人員流失，都可以從這理論上找到依據！”陳薇頗有體會，從前自己在宇靈的遭遇浮現在眼前。