財經縱橫
作者：孟昭莉
摘要：財務預算就是以貨幣形式表現，反映企業財務目標，控製企業財務活動，保障企業財務目標順利實現的各種具體預算的有機整體，企業編製財務預算，加強對現金收支的控製，可以增強優化現金流量的意識，增強企業防範與化解財務風險的意識，強化財務監督，從而確保經營有序進行，確保實現企業價值最大化，對於不同行業的財務預算方法具有求同存異的特點，本文根據通信行業無實物產品的特殊性，對加強企業財務預算管理方法進行探討。
關鍵詞：財務管理；財務預算；通信行業
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001－828X（2011）01－0125－01
通信行業隸屬於服務行業，其收入主要來源於為客戶提供的電信服務和信息服務，與其他行業相比，其財務管理相對簡單，因此把通信行業的財務預算做精做細是可行的並且具有重要的現實意義。
一、財務預算的主要內容
1.營運收支預算綜合反映企業生產經營過程和財務成果。
2.資本性收支預算反映企業統一核算範圍的技術改造、小型基建、固定資產及無形資產購置和對外投資、償還長期負債等的資金籌集和運用情況。
3.現金流量預算反映企業現金收入、支出、餘缺和融通情況，是以現金流量方式營運收支預算、資本性收支預算的綜合反映。企業財務預算的核心就是企業的資金運用預算，這個預算源於企業的資金運用規劃。通過資金的預算，安排企業的籌融資計劃，設定企業的財務結構。
4.資產負債預算是對實施營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算後企業資產負債情況的預計和綜合反映，財務部綜合營運收支預算、資產性收支預算、現金收支預算，對預算年度末的資產、負債、權益情況進行預計編製。
二、目前通信企業財務預算存在的主要問題
1.財務預算的編製缺乏企業戰略的明確指導，經不起市場的檢驗。企業在編製財務預算時，多注重企業短期活動和效益，忽視企業長期戰略目標，使短期的預算指標與企業的長期戰略目標不相適應，造成兩者之間的脫節。財務預算編製方法多采用固定預算編製模式，缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，缺乏市場條件變動較大時的備用預算方案。
2.預算管理組織機構的作用還需進一步強化。董事會和董事長在財務預算編製過程中的參與程度較低，財務預算的編製和調整工作都落在財會部門或公司預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性，難以提升財務預算的掌控力度。
3.預算管理未能形成有效地閉環過程。在整個預算管理的過程中存在著“重預算編製和執行，輕預算評估和提升”的情況，預算編製和預算執行牽涉到每個預算管理分支機構的年度預算分配情況，且納入考核機製，所以，重視程度較高，而總結評估階段性預算執行情況，為下一階段預算執行提供經驗，促進預算管理水平逐步提升，尚未得到很好地重視和落實。
4.欠缺有效的考核機製，很多企業在執行財務預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施，在企業財務預算管理過程中以預算標準考核責任單位和責任人，並以考核結果來執行獎懲時，被考核方往往會過多地強調了客觀原因對績效的不利影響，故意回避了主觀方麵的原因。