金融天地
作者：周蘇玉
摘要：效率是提升財險公司經營管理水平，進而形成企業核心競爭力的重要因素，而這正是我國多數財險公司在發展過程中所忽略的問題。因此，分析我國財險公司在經營管理過程中存在的“無效率”現狀，進而探索提升財險公司經營管理效率的對策具有很強的現實意義。
關鍵詞：財險公司；經營管理效率；風險管理
中圖分類號：F840.65 文獻標識碼：A 文章編號：1001－828X（2011）01－0206－01
近年來我國財產保險業取得了巨大發展，各財險公司在業務總量以及保費收入等方麵保持著快速的發展勢頭。在繁榮的背後，我國財險公司長期以來存在著經營管理效率低下，企業競爭力不強等問題，財險公司要想進一步做大做強就必須從提高公司經營管理效率人手，由粗放型的擴張模式向集約型的可持續發展模式轉變。
一、我國財險公司經營管理效率的現狀
（一）規模不經濟的現象普遍存在
我國財險公司多年來在發展過程中存在著“上規模，搶市場”的觀念，這在我國財險市場發展初期具有一定的合理性，但是隨著財險市場競爭的日益激烈，這種一味追求量的增加的發展模式已經不能適應新形勢的發展要求，在公司的資源配置及發展戰略製定上製約了財險公司的進一步發展。經過多年的發展，我國財險公司已經形成了大中小多種規模並存發展的局麵，但是從我國財險公司的實際情況來看，規模經濟並沒有體現出來，恰恰相反，很多財險公司在規模壯大後卻出現了收益降低的情況，這與公司片麵追求規模擴大，導致企業運營成本急劇增加有著重要關係；同時，由於企業規模擴張過快，企業無法保證高質量的承保業務，導致企業整體盈利能力不增反降。
（二）沒有形成各具特色的業務類型
由於普遍存在片麵追求業務規模和市場占有率的問題，不同企業在市場中沒有找準適合公司發展的細分市場，無法將精力集中於推出適合公司經濟實力和風險承擔能力的保險產品，於是出現不同規模企業所推出的保險產品非常類似的情況。相似的保險產品不能滿足不同市場群體的保險需求，同時也使得財險公司之間的競爭更加白熱化。財險公司為了獲得市場份額不得不許以更高的“回扣”來利用業務員的個人能力和個人關係，這無形之中增加了企業的運營成本，同時也使整個財險市場偏離了“以質取勝”的正常軌道。
（三）風險管理方麵存在很大缺陷
我國財險公司風險管理的缺陷主要表現在公司發展戰略缺少對風險的預測，在業務風險、財務風險的控製上缺少健全的製度和運行機製，在風險的調查、檢驗和評估等環節沒有按照既定的程序操作，從而導致多種風險問題並存。從經營風險看，在片麵追求“大規模、快發展”的情況下，基層公司為完成年度保費任務，往往通過下達強製性的保費任務指標來量化考核業務人員，而業務員為了完成任務不得不對各保險合同條款進行包裝，一旦出現理賠問題就容易引起合同糾紛，對企業的發展帶來無形的損失。從財務風險來看，過快的發展速度非常容易導致企業資金周轉困難，而財險公司在運營資金管理上的隨意性更是加大了企業發生財務危機的風險。