產業經濟
作者：胡秀芬
摘要：在市場經濟下，煤炭企業的粗放式管理方式已經不再適應社會的發展，在保證原煤產量的前提下，必須走內涵式發展道路，通過降低成本，來創造經濟利益，而在原煤成本中，屬於可控成本的原煤材料費就成為降低成本重點，通過降低原煤材料費成本，提高企業的經濟利益。
關鍵詞：煤炭企業；粗放式管理；原煤
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001－828X（2011）01－0230－01
原煤成本包括原煤材料費、職工薪酬、電力成本、折舊費、維簡及井巷費、安全費用、地麵塌陷費等，去除按原煤產量計提的各項費用和職工薪酬等不可控因素外，原煤材料費在原煤成本中所占比例很大，所以在煤炭企業裏，很有必要在原煤材料費控製上下功夫，製訂相應政策，來降低原煤材料費的支出，以達到控製成本的目的。
一、建立行之有效的管理製度
1 要想控製原煤材料費，必須建立預算製度，開灤集團自2000年實行預算製度以來，取得了豐碩的成果。預算是明確公司各部門的責任、協調各單位的工作、並能提供業績評價的基礎。預算管理是通過預算的編製、指標設置等活動來明確預算單位的責任，通過編製預算和監控與調整達到協調預算單位的各項生產經營活動，使各單位的經營活動都在公司規定的範圍內良性發展。煤炭企業尤其如此，雖然其生產有很大的不確定性，但是也是可以提前安排，提前預防的，煤炭企業的生產銜接是相當重要的，在生產銜接準確的前提下，可以參考以往年度的材料消耗情況，采取“先自下而上、後自上而下、上下結合”的方法來做年度、月度預算，此預算必須和公司級預算的材料費指標相吻合，然後通過嚴格控製預算，對預算執行情況認真分析、考核，達到降低成本的目的。
2 公司可以用一些激勵措施，因為每月生產銜接下達後，各區對自己的作業環境、生產要求是最清楚的，公司單純地用行政手段控製，很難達到目的，所以管理部門就應當製定一些措施，使各區隊對材料控製由被動轉為主動，這樣就可以很好的來降低材料消耗。開灤集團公司自2007年推行市場化精細管理以來，在控製成本方麵取得了很大的成績，市場化精細管理就是將企業內各生產係統、各單位及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關係加以鏈接，是各係統、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值，實行有償往來的管理方法，這樣各單位在每月節省的材料費可以轉化為本單位利潤，最後可以形成工資，這樣就起到了激勵的作用，使各單位在材料消耗上由要我節約變成我要節約，大大的提高了控製材料消耗的積極性。
二、挖掘內部潛力，抓好好修舊利廢，回收複用工作，做到物盡其用
由於煤炭生產消耗的材料不構成其實體，許多材料經過簡單維修可以多次使用，如將拉條、鐵背板、錨杆盤、鑽頭、卡纜等維修後重新投入使用，對單體柱、支架、頂梁等大宗材料經專業大修也可以重複使用，礦業公司對這些材料的回收和修複，都應製定有責任製度、領發製度。