產業經濟
作者：汪瑜
摘要：作為現代物流的重要組成部分，庫存管理一直受到眾多學者和企業的關注。本文結合現代物流環境下庫存管理的特點，指出了物流管理存在的庫存控製問題，然後針對這些問題提出了相關的庫存控製策略，主要分為傳統的庫存管理策略、供應鏈環境下的控製策略以及技術類控製策略三類。
關鍵詞：庫存管理；庫存控製策略；現代物流
中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1001－828X（2011）01－0232－01
一、本文的研究背景和意義
在激烈的市場競爭中，企業要保證在生產過程中不出現生產材料短缺並不是一件容易的事情。雖然加大庫存可以起到滿足企業生產的作用，但是加大庫存不僅要占用大量資金，而且還要占用較大的儲存空間，帶來成本支出的上升。因此必須通過有效的庫存控製，在滿足生產需求的情況下，保持適當的庫存量，企業需要運用現代庫存管理技術科學的管理庫存。
二、現代物流管理中的庫存管理存在的問題分析
現代物流管理中的庫存管理存在的問題可以分為以下幾個方麵：
（一）存貨管理問題
主要表現在以下幾個方麵：1 存貨管理製度不夠完善，缺乏有效地控製；2 存貨管理未能實現電算化；3 未能充分利用第三方的物流管理；4 存貨的核算不規範，信息失真；5 存貨的積壓形成直接損失。
（二）物流專業化、標準化問題
企業物流規模小、專業化程度低，是造成企業庫存水平居高不下的重要原因。很多物流企業未能從根本上轉變“大而全”、“小而全”的觀念，走專門化、集約化、規模化的道路，物流過程中存在部門分割、各自為政的狀況，難以實現供應鏈各節點企業庫存的最大化。
（三）供應鏈管理中的庫存控製問題
近年來，供應鏈管理作為一種新的管理理念在國內外逐漸受到重視。作為物流管理的高級形式，供應鏈管理環境下的庫存控製問題是庫存管理的重要內容之一，主要體現在以下幾個方麵：1 協調機製問題；2 信息傳遞問題；3 供應鏈不確定性問題；4 績效評價問題。
（四）需求預測不準確的問題
由於企業信息保密和企業信息化建設沒有達到要求，當供應商需要了解用戶的需求信息時常常因為信息的延遲和不準確，致使企業利用這些信息製定生產計劃和市場需求相差甚遠，生產的產品造成企業庫存增大，而維持一個較高的庫存水平。
三、現代物流管理中的庫存控製策略研究
庫存控製的目的是在滿足顧客服務要求的前提下，通過企業的庫存水平進行控製，力求盡可能降低庫存水平，提高物流係統的效率，以增強企業的競爭力。庫存控製的策略有很多種，國內外也進行許多的研究並取得了成就，本文也僅僅介紹其中的一些策略。
（一）VMl（供應商管理庫存）和JMI（聯合庫存管理）
VMI（Vendor Managed Inventory，即供應商管理庫存）庫存管理策略是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本來優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存。JMI（Join Managed Inventory，即聯合庫存管理）則是一種在VMI的基礎上發展起來的上遊企業和下遊企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI強調供應鏈中各個節點同時參與，共同製定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。