——論企業管理，如何才能做到以人為本
經管視線
作者：李鐵
摘要：企業管理主要是采用適合本企業背景和特色的方式，並且製定出相應的管理製度，創建合理的企業文化，使企業得到進一步的發展。以人為本之理念要求企業必須珍視人才，吸引、留住和用好人才資源，營造健康向上的企業文化，是企業麵·臨的重要課題。本文以提高企業人員的專業素質及綜合素質為視角，從分析企業特點入手，提出加強以人為本的管理理念。
關鍵詞：人才戰略；企業管理；以人為本
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001－828X（2011）01－0036－02
一、以人為本，應樹立正確的人才觀——實行科學化人文管理
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機製，隻有當企業文化能夠真正融入每個職工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標，因此使用職工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。
傳統的管理模式是以管理人、財、物為主，靠上級管理、監督、控製下屬，它忽視了人的潛能發揮，因而這種管理模式長期壓製了職工的主動性、積極性和創造性，已不符合時代的要求。現代的管理將注重對職工的平等與尊重，領導者的角色由監督和控製轉變為指導和激勵。領導者不是單純下達命令，而是要負起組織工作和指導工作的責任，讓每一個職工都能主動的在各自崗位上自由發揮施展才能，發揚職工的主人翁精神，營造出和諧的人文氛圍，這樣企業才能有凝聚力、合心力並使企業不斷的向前發展。
當今麵對經濟時代日趨激烈的市場競爭壓力，企業要想在市場中占有一席之地，必須要實施科學化人才戰略，人才戰略的核心即是人力資源管理。人力資源管理是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理為中心，關心他人、尊重人他、滿足他人的合理需求，以調動人的工作積極性和創造性。隻有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以企業實施人文管理首先應該樹立起正確的人才觀。
企業管理的目標是提高企業的競爭實力，實力的體現就是如何把企業做大做強。做大的概念就是指企業的業務範圍，做強的概念就是指企業的競爭實力。所以必須堅持把人才培養做為企業發展之本，把企業發展做為立足之本。實行人性化企業管理，一方麵要注意利用和發揚人性中有利的一麵，為企業發展服務；一方麵要對人性中不利的一麵加以抑製，弱化其反麵作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式，而不僅僅是靠理性的約束和製度的規定來進行管理。尊重個人與人性，在實現企業共同目標的前提下，應給職工更多的“個人空間”。
二、重視領導方式的轉變，營造和諧的企業氛圍
企業領導要加強民主管理，做到公正不偏，不任人J睢親；要經常與職工進行溝通，尊重支持下級，為職工創造良好的工作環境，對職工所做出的成績要給予表揚，為職工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下級對自己的尊敬，使職工真正地在工作中得到心理的滿足和價值的體現，從而增強企業的凝聚力。
作為一名企業管理者，特別是高層管理者，除了每天要解決很多繁雜的事務，還要思考企業的發展和未來。要想管理好一個企業，管理者必須具備以下五方麵的能力。
1.激勵能力
優秀的管理者不僅要善於激勵職工，還要善於自我激勵。要讓職工充分地發揮自己的才能努力去工作，就要把職工的“要我去做”變成“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對職工進行激勵。如果用激勵的方式而非命令的方式向職工安排工作，更能使職工體會到自身作用的成就感。激勵的方式並不會使管理者的管理權力被消弱。相反的會更加容易的安排工作，並能使職工更加願意服從你的管理。因此，企業實行激勵機製的最根本的目的是正確地誘導職工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此，也可以說激勵機製運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素，如何運用好激勵機製也就成為各個企業麵臨的一個十分重要的問題。