“大家都喜歡做的事”不過是種說辭，如果不是看中了現代農業的商機，那麼養豬恐怕也隻能成為丁磊的周末生活，而非網易的投資項目。富如丁磊，也要養豬，第一，說明食品安全問題嚴重，蘊藏新商機。第二，依托於市場和新技術，跳出傳統監管的老套路，尋求新思維，新錢新賺法。第三，丁磊打算利用其技術特長，將養豬過程在網絡上公開，這有點兒索羅斯所講的“開放社會”的意思，讓過程對公眾開放，利己利民。
僅這幾點理由，丁磊的“改行”就占盡了先機，何愁不成功呢？——當然，像豬流感這種事恐怕是專業人士也無法提前預料的。
個人進化論：有一種勝利叫撤退
轉行前景評估：對於人格和能力皆強大的企業家來說，個人進化前途無量。反之，螳臂當車，惡果立現。
個人價值實現前景評估：如果人生的最終理想是山頂，那麼這類改行實則不過是實現人生理想的“折字形”漸進法。
轉行風險係數：★★★
轉行成功率：★★★★★
某年，趙本山的“劉老根大舞台”在北京前門開業，並引來成龍、張藝謀等眾多明星捧場。但短假期剛過，老趙就從北京消失了。緊隨其後的是，趙本山正忙著參加他之前報讀的長江商學院開辦的中國企業CEO課程。
自從2005年從遼寧民間藝術團升格為本山傳媒，趙本山已經完成了從喜劇演員到文化商人的轉型。但對於外界來說，似乎暫時還無法接受老趙作為“文化商人”的新身份，這次媒體對於其就讀長江商學院的大肆炒作，顯然是老趙的一次表態，更是給自己的一劑強心針。與此前媒體對李湘攻讀EMBA所表現出的漠然截然相反的是，大多數人都對老趙的進修給予了正麵評價與鼓勵。
當趙本山和中海油總經理傅成玉、上海複星集團董事長郭廣昌、阿裏巴巴首席執行官馬雲、蒙牛董事長牛根生和UT斯康達董事長吳鷹成為同學，我們不得不對這位本土喜劇天王刮目相看。其實，早在1993年趙本山就開始從商，已經小有名氣的他成立了沈陽本山藝術開發總公司，出任董事長兼總經理。這個公司除了做文化、廣告和影視之外，還有一項重要的業務就是從事煤炭經營和煤炭運輸。而趙本山真正賺錢就是從賣煤開始的，通過煤炭買賣，老趙積累了一定的資金。當時，他可以繼續賣煤取得更好的經濟效益。但是他清楚，發展文化產業才是他的事業。因此，趙本山毅然決定：回歸文化。他把做煤炭生意掙的錢又投到文化公司。
趙本山是唱二人轉出身，他對二人轉的熱愛有目共睹。真正經營二人轉是從1997年開始，偶然的情況下趙本山帶著幾個老板去二人轉劇場看演出，幾個老板都非常喜歡。趙本山意識到， 將二人轉這塊資源開發出來，讓它走向全國，肯定掙錢。2003年，沈陽第一家專門上演二人轉的劉老根大舞台開業。這是趙本山和他的遼寧民間藝術團表演二人轉的專業劇院，也是他倡導“綠色二人轉”的主要陣地。到現在為止，趙本山的二人轉劇場已經形成連鎖企業。與此同時，趙本山還拍電視劇、拍電影，甚至經營足球俱樂部——即便是在足球的問題上栽了跟頭，老趙也能清醒地立刻懸崖勒馬。
前有李寧，後有趙本山，他們都是轉行成功者的翹楚。他們的轉行既有計劃，又有目的，既蘊含個人理想，又充滿商業視野。有一種失敗叫占領，有一種成功叫撤退，當獲得某行業的至高榮譽之後，能夠跳出成就重新審視自己的人生，挖掘自身新的潛力，拓展理想的廣度與寬度，並且義無反顧地去實現——如此人生，人人向往。
形勢所迫：不改行就沒飯吃
轉行前景評估：置之死地而後生，未嚐不是日出前的黎明。
個人價值實現前景評估：很難說。