工程項目管理研究與探討
作者：張華
摘要：近幾年來，隨著我國社會的不斷進步，經濟建設的迅速發展，建築行業作為我國國民經濟支柱產業，其發展規模也在不斷擴大，發展速度也是非常迅猛。從而使得建築行業中具有舉足輕重地位的工程項目管理自然而然成為建築行業中備受人們關注的一個重要問題。工程管理之所以很重要是因為它的好壞都直接關係到企業的核心利益，關係到國民經濟的發展，因此，對於工程項目管理的研究具有重大而深遠的意義。闡述了我國工程項目管理的發展現狀、項目管理的分類以及工程項目管理中存在的問題和針對這些問題的解決方法。
關鍵詞：工程項目 發展現狀 存在問題 解決方法
一、我國工程項目管理現狀
在我國，工程項目管理與其他發達國家相比起步較晚，並且在勘察設計、施工、監理等建設企業工程項目管理上與其有著很大的差距，最近幾年，我國也逐漸認識到了工程項目管理的重要性，也在積極學習發達國家的管理經驗，項目經理（PM）在我國已成為新世紀的黃金職業，項目管理師職業資格認證工作已開始試點。但是同時，由於我國項目管理這一行業起步較晚，還存在著很多的問題與弊端，這些都製約著我國工程項目管理的發展。因此，在這一行業上我們還有很長的一段路要走，為了提高我國的產業競爭力，我們必須要分析和研究當前國內外項目管理科學體係發展的現狀，了解和掌握國際通行的模式、程序和標準，取長補短，與時俱進。
二、工程項目管理存在問題
1、安全生產存在隱患
安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展、進一步實行改革開放的基本條件。近年來，我們國家陸續頒布實施了《建築法》、《安全生產法》等法律、法規，從法律的角度上規範和約束了施工安全生產的行為，也取得了一些效果。但是，事實上目前建築施工安全生產形勢依然十分嚴峻，重大施工生產事故時有發生。根本沒有得到有效控製，安全隱患得不到徹底的解決。作為安全事故多發的建築施工行業，應引起高度重視，吸取血的教訓，提高認識，防患於未然。
2、管理模式不合理
由於我國建築工程項目管理起步較晚，很多體製都還沒有轉變過來，在管理模式上還是沿襲著計劃經濟體製下的管理模式，大多數企業沒有建立現代企業管理製度，沒有合理的組織體係，沒有正常的溝通渠道，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，這種方法不能適應工程建設的客觀規律，使建築施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升，致使企業順風時發展很快，遇到逆風就船翻人亡。
3、對項目工程合同的管理不完善
合同是為了保證項目的建設和順利進行，是處理問題的依據，沒有合同，項目沒辦法開展，因此，項目合同在項目管理中有著舉足輕重的作用。但是，在實際的工程項目管理中，合同管理還存在著很大的弊端。例如，一些管理人員對合同重要性的認識不足，不認為合同是項目管理的重要組成部分，缺乏一定的風險意識，這種想法帶來的後果是無法妥善保管合同原本，致使其破損甚至丟失，同時，合同管理人員的素質也較低，對合同的管理的審查也不夠嚴格，合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通，使合同隻能成為束之高閣的文本。