陝西華遠醫藥集團管理人才開發問題研究
作者：屈婷
摘要：企業常常因為這樣那樣的原因而忽視了管理人員開發的重要性，企業在對管理的認識上存在的誤區製約了企業在管理人員開發上的實踐。因此，管理人員的開發具有十分重要的意義。通過對華遠公司管理人才開發的調查分析，分析華遠公司在管理人才開發方麵所存在的問題，進而提出可行性方案。
關鍵詞：人力資源 決策能力 管理能力
1華遠公司簡介
陝西華遠醫藥集團有限公司是經陝西省人民政府批準，於2000年8月29日正式掛牌成立的大型國有醫藥流通企業，是由原陝西省藥材公司、陝西省醫療器械公司，陝西醫藥大廈、陝西省醫藥經濟技術對外合作公司及五家省級公司、十家地、市、縣級醫藥藥材公司重組並改製而來。公司以物流配送，零售連鎖、醫療器械總代，總銷以及電子商務為核心業務，擁有經營品種12000餘種，與全國近4000個醫藥工商企業、醫療單位建立了良好的商務合作關係，是全國各大知名藥廠的戰略合作夥伴。
華遠醫藥集團永遠把走過的路當奮鬥的起點，不斷挑戰自我，超越自我；永遠視企業的信譽、質量、服務為生命，不斷發展自我，完善自我；永遠以“團結、拚搏、務實、高效”的企業理念，致力於陝西醫藥事業的發展；永遠以經營專業化，管理科學化、服務人性化、機構扁平化為方針，一如既往，勇於攀登，不斷進取，為構建和諧社會作出應有貢獻。
2 華遠公司人才開發的基本現狀
通過調查問卷的方式對華遠公司的管理人才開發的現狀調研，其過程如下：
調查方法：問卷調查法。調查對象：公司內部管理人才。
為了保證調查結果的全麵客觀和真實，調查方式將采用隨機方式，發放調查問卷。樣本數為50，占公司管理人才總數80%，具有一定的代表性。此次共發放份問卷，回收45份問卷。其中高層管理者8名、中層管理者25名、基層管理者12名，問卷的有效率為90%。調查問卷的填寫是實行無記名，這樣可以保護員工的隱私。
2.1華遠公司管理人才的基本構成
據調查問卷數字彙總反映，在接受問卷調查的華遠公司管理者中，共有8名高層管理者，25名中層管理者，12名基層管理者。其中基層管理者多為門店的服務人員的直接領導。年齡在25歲以下的管理者有18名，約占總數的40%；在25-35歲的管理者有19名，約占總數的42%；35-50歲的管理者有5名，約占總數的11%；50歲以上的管理者僅有3名，約占總數的7%。
管理者最高學曆為大專的有8名，約占總數的18%；最高學曆為本科的有27名，約占總數的60%；最高學曆為碩士或雙學士的有9名，約占總數的20%；而最高學曆為博士的則僅有1名，僅占總數的2%。
2.2華遠公司管理人才的培養方式
據調查數據顯示，華遠公司管理人才多數是由內部提拔得到的，少數基層管理人員外部招聘選拔。而內部培養則基本通過培訓實現對管理人才自身知識能力的提升。由調查數據可以看出，華遠公司是有相關的培訓開發製度的。參加過新員工培訓的管理人才是45名，占總數的100%，也就是說所有進入華遠公司的職員都有參加新員工培訓的經曆。
華遠公司在對管理人員進行培訓時采用的開發培訓方式，占比例較大的是授課、案例討論教學、情景模擬或行為示範模擬和工作輪換。選擇授課的管理人員有45名，占總數的100%；選擇案例討論教學的有43名，占總數的95%左右；選擇情景模擬或行為示範模擬的有39名，占總數的87%左右；選擇工作輪換的有43名，占總數的95%左右。而選擇師帶徒的導師製僅有12名，占總數的27%左右；選擇教練的僅有9名，占總數的20%；選擇挑戰性工作的委派和突破性學習的僅有3名，占總數的7%左右。
2.3華遠公司管理人才的選拔方式
調查顯示，華遠公司的管理人員是通過公開招聘、內部競爭上崗或民主選舉、企業內部提拔任命和上級組織直接任命四個方式來選拔人才的。在接受調查問卷的45名華遠公司的管理人員中，有3名是通過公開招聘走上管理崗位的，有12名是通過內部競爭上崗或民主選舉走上管理崗位的，有23名是企業內部提拔任命的，有7名是上級組織直接任命的。
3華遠公司管理人才開發現存的問題及原因
3.1華遠公司管理人才開發現存的問題
3.1.1培訓方式單一
根據調查問卷可看到，在“您認為企業對員工培訓工作的重視程度”中，82%左右的管理人員認為華遠公司對員工的培訓工作有注意，但應加強力度；13%左右的管理人員認為華遠公司對於員工的培訓工作不夠重視，由此看看來，華遠公司對於員工的培訓工作不夠重視。而培訓方式則是授課或是情景模擬這一類比較普遍的方式。這對於企業的員工來說，吸引力是不夠的。