對做好企業安全管理工作的幾點認識
作者：王忠
摘要：針對當前企業安全管理存在的問題與矛盾，提出切實強化企業安全“責任網”、“保障網”、“管理網”、“治理網”、“製度網”、“宣教網”等具體對策，確保企業安全管理管理工作落到實處。
關鍵詞：安全工作 管理體係 安全環境
做好企業安全管理工作，既是保障企業發展的迫切需要，也是維護企業職工群眾利益、促進企業和諧穩定的現實需要。企業要充分認識安全管理工作的長期性、艱巨性、複雜性和重要性，進一步增強緊迫感、危機感和責任感，認真貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，在思想上更加重視安全生產，在行動上更加自覺地抓好安全生產，確保企業安全管理工作紮實有效。
1當前企業安全管理存在的問題與矛盾
1.1責任不夠實
責任意識淡漠，唯利是圖，安全投入標準低，安全工作打了折扣，無視監管，無視職工生命安全，非法違法行為、違規違章現象屢禁不止。
1.2基礎不夠牢
技術裝備水平低，設備老化，管理不力，隱患嚴重，憑經驗辦事、憑習慣操作仍然存在，違章指揮、違章作業造成的事故屢有發生。
1.3手段不夠硬
監管體製不完善，手段和方法不科學，機製不健全，工作的主動性、及時性、有效性還有明顯差距，有的以罰代管，有的不敢碰硬，有的縱容包庇，非法違法行為禁而不絕。
1.4措施不夠細
企業安全整治措施走過場，隱患排查整治不全麵、不徹底、致使一些隱患未能從技術上采取有力措施，未能從資金配套上加大投入，未能從監督檢查上嚴格把關，更未能從應急管理上嚴密防範，致使源頭治理沒有取得實效。
2強化企業安全監管的對策
強化企業安全監管工作要正視現存的問題和矛盾，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實安全生產法律法規和方針政策，明確監管目標，突出監管重點，完善監管體係，提升監管能力，確保企業安全監管工作紮實有效。
2.1完善目標管理體係，切實構建安全生產“責任網”
要落實 “一崗雙責”製度，層層分解安全生產管理目標任務，逐級簽訂目標責任書，全麵落實安全目標任務，做到橫向到邊，縱向到底，責任到人，全麵覆蓋。要實行全麵、全員、全過程的安全管理，建立起一條至上而下、環環緊扣的安全生產“責任鏈”。
2.2深化安全監控體係，切實構建安全生產“管理網”
要強化企業強化安全生產基礎管理，改善生產作業條件，消除安全事故隱患。要引導職工杜絕習慣性違章、根除不安全行為，切實做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害”，為企業安全監控工作體係推廣打下堅實的基礎。
2.3強化安全管理基礎，切實構建安全生產“保障網”
要以健全機構、穩定隊伍、落實責任、強化監管為重點，進一步完善安全監管工作機製，全力夯實基層安全生產工作。要不斷規範安全監管機製，完善績效考核獎懲辦法，切實體現安全監管工作重心下移，關口前移，從而使各項安全監管責任真正落到實處。要深化安全生產告知與承諾活動，推行應知卡、告知卡、應急卡等“三卡”活動。要加強安全生產應急管理。進一步完善安全生產應急預案，建立應急資源數據庫，推進應急平台建設，製定完善安全應急預案，定期開展演練。