工會工作項目運作
作者：賀先明
摘要：分析了工會工作項目運作的創意背景，闡述了其運作方法及取得的實際效果。以項目形式運作工會重點工作，提升工作績效，以“有為”換取“有位”，值得在企事業單位推廣應用。
關鍵詞：工會工作 項目運作
1998年，江鑽股份公司改製上市，在建立現代企業製度，進入加速發展新時期的同時，也為公司工會工作帶來了新的挑戰。為了適應新形勢，江鑽工會與時俱進，轉換觀念，以項目形式運作工會重點工作，打造工作品牌，提升工作績效，擴大組織影響，以“有為”換取“有位”，在推動公司發展中較好地發揮了作用。
一、創意背景
每個工會工作者都有一個切身體會——工會工作真忙真累！但同時，也有一個揮之不去的困惑——無論工會幹部如何辛勤奉獻，並加強自我宣傳，但總有不少人對工會存在誤解，甚至認為工會工作無非就是“打球照相，慰問療養，領導講話，帶頭鼓掌”而已，很是輕鬆愜意，就好象一條“豬尾巴”，缺了不好看，有了也起不了多大作用。為此，在我公司改製過程中，諾大一個企業，就曾出現過要公司工會僅設主席一人、幹事一人的所謂高效組織設置方案，由此可見工會組織的地位。
麵對現實，我們深深認識到，現代企業製度下，企業更加注重科學管理，追求人力資本價值和經濟效益最大化，對工會工作的要求更高了。工會工作歸根結底出的是精神產品，如果我們的產品少了內在質量，缺乏震感衝擊效果，不能在人們頭腦中留下深刻印記，就必然收獲誤解，影響價值評價，導致人們對工會工作不全麵和非本質的看法。為此，新形勢下的工會工作必須克服事務主義觀點，改變過去眉毛胡子一把抓，樣樣工作皆重點，樣樣工作打水漂，做了很多“無用功”的狀況，必須與時俱進，解放思想，牢固樹立學習意識、創新意識、品牌意識、績效意識、服務意識，因地因時因人製宜，有所為有所不為，將有限的人力物力財力精力往各個時期企業和員工最需要我們做的事情上集中傾斜，做精品，創品牌，在廣大員工和各級領導中產生能夠奪人眼球打動人心的重大影響，展現工作績效，凸顯組織價值，才能以工作上的“有為”換取組織在企業中的真正“有位”。
項目管理是運用係統的觀點、方法和理論，在規定的時間、預算和質量目標範圍內，對特定工作從決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控製和評價，以實現項目的目標的整個過程。是在江鑽科研活動及跨部門工作管理中已得到普遍運用的現代科學管理方法。將工作立為項目進行運作，通過項目組成員的協作互動，有利於集中資源，統籌運作，優勢互補，提升績效，產生1+1﹥2的工作效果，因而很自然地就為我們所借鑒，成為我們新形勢下改善工作方式，打造工作精品，彰顯組織作用的一種有力工具。
二、運作方法
1、認真開展調研，抓好工作立項
實行項目運作，立項是關鍵。在頭緒很多、任務繁雜的工會工作中，把什麼工作作為項目來運作，關係著項目運作的成敗得失。為了選準工作突破點，搞好項目定位，我們堅持將三個需求，即公司戰略發展需求、本單位生產管理需求和員工生活需求，作為立項的根本依據，以確保立項運作的每一個項目都具有一定的創新性、挑戰性、卓越性、規範性和較大的影響性，是黨政和員工群眾迫切希望和需要工會做的事，是工會組織職責內該做和要做的事，是做好了以後能夠贏得黨政和員工群眾高度認可好評的事。根據這個標準，我們將實施向心工程、舉辦拓展中心、開展“三標”競賽、創辦《世紀花》季刊、成立工會企事業管理辦公室等作為了公司工會首批運作的重點工作項目。
2、深入基層指導，廣做“拳頭產品”