試論企業核心競爭力的提高
作者：張官平
摘要：在急劇變化的市場環境下，企業如何生存發展並取得勝利很大程序取決於企業的核心競爭力， 然而企業核心競爭力要怎麼理解？怎樣提高？一直以來，關於企業的核心競爭力每個企業都有不同見解，並且各自有不同的方式來提高企業核心競爭力。在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎上，分析了如何提升中小企業的核心競爭力。
關鍵詞：企業 核心競爭力 提高
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決於企業的核心競爭力。關於企業的核心競爭力每個企業都有不同見解，並且各自有不同的方式來提高企業核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎上，分析了如何提升中小企業的核心競爭力。
一、企業核心競爭力的概念
核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡係統。
二、提高企業核心競爭力的必要性
企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中小企業欲在經濟全球化的大潮中立於不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。核心競爭力是中小企業占領市場的關鍵因素，核心競爭力是中小企業特色的體現，核心競爭力是中小企業長期競爭優勢的源泉，核心競爭力是中小企業可持續發展的需要。核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限於具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免於為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。研究我國企業核心競爭力，形成持續的競爭優勢，不僅關係到企業從產業分工低端走向高端的發展問題，更關係到我國能否實現經濟發展方式的根本性轉變，掌握產業發展的主動權，實現國民經濟的永續發展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。
三、提升企業核心競爭力的有效途徑
（一）建立企業發展戰略，提高企業核心競爭力。選擇產業發展戰略，要明確中小企業在行業中所處的位置及行業的發展前景，進而應分析企業本身的現狀和潛力，確定在未來的產業定位。企業是否走多元化經營戰略的道路，應取決於企業的成長期和成長環境。若企業處於成熟期，同時該企業目前發展的產業擁有擴張的力度和發展的空間，那麼該企業就完全可以考慮由專業經營走向多元化經營發展戰略。同時還要考慮企業發展戰略的地域選擇範圍。當企業處於同行業中的領先地位且在行業前景看好的條件下，應堅持走專業化發展戰略，並不斷擴大經營規模，適時在經營地域上擴展，在行業前景不佳時，可選擇多元化經營戰略，但應先選擇相關性較高的目標進入；當中小企業的經營狀況一般時，應選擇同行業中的領先企業為標杆，瞄準標杆，力求在自己的行業領域和地區範圍內取得更好的發展，並探索在相關行業和領域發展的可行性；麵臨困境的中小企業，應考慮重新調整產業定位。