中國傳統文化對企業文化影響
作者：高影
摘要：中國傳統文化博大精深，整體是以儒家文化為核心，博采道、佛、法、兵、墨等各家之言的多元性傳統文化。這些人本、貴和、中庸的思想、倫理道德觀念貫穿著從古到今的管理方法和技巧，建設企業文化要在中國傳統文化中吸取精華、剔除糟粕，讓中國傳統文化成為企業文化的催化劑。
關鍵詞：傳統文化 企業文化 影響
一、發揮傳統文化的優勢，創建企業文化
（一）以人為本
每個人都有其特殊的社會關係以及以此為依托的複雜的人文背景，科學管理製度在其實施過程中不可避免地要考慮這些因素。以尊重人為目的的思想逐漸進入管理領域，它最重要的一點是不僅為了滿足企業的利益，而是從社會的角度出發，尊重人的權利、價值和願望，乃至關心他們的未來。因此，尊重人性，認清人在企業發展中的重要決定性意義，把人視為企業行為的出發點和目的，對企業文化建設的人性化具有重要的現實意義。
儒家思想主張民為邦本。孔子主張富民、教民（《論語？子路》） ，重視“民、食、喪、祭”，“民”位列第一；孟子堅持“民為貴，社稷次之，君為輕”（《孟子？盡心下》） 的基本觀點，強調政在得民，水能載舟亦能覆舟，失民必定亡國滅身。因而，在我國現代企業文化建設中，應該充分重視對人的管理，調動人的積極性，使作為萬物之靈的人發揮出主觀能動的創造性。一切物質的因素都是死的因素，隻有調動職工的積極性，開發他們的智力，發揮他們的聰明才智和創造力，才能提高勞動生產率，促進企業的發展。西方的現代企業管理也不是見物不見人，企業管理並沒有進入所謂以決策理論、係統科學和定量分析為中心的現代階段，而是更重視人的因素，強調以人為本、以人為核心的科學發展。
孔子的“已所不欲，勿施於人”和“己欲立而立人，己欲達而達人”的仁愛思想反映了儒家對人的本性的理解，它是源於人的血緣親情形成的一種內心感情和自覺的道德意識，以此推及社會人群，就是人際倫理關係的道德準則，其本質就是愛人、關心人、尊重人。隻有重視顧客、雇員的利益，公司才能在凝聚中求得發展，隻有發展，公司才能有長久的經濟信譽。企業文化的優劣取決於其核心價值觀，如果企業能本著儒家思想建立“以人為本”的基本價值觀，在對待職工和企業利益的問題上，體現“君子喻於義，小人喻於利”的思想，將職工的利益、消費者的利益和國家的利益放在企業利益之前，企業才能擁有長久的向心力和凝聚力。
（二）以和為貴
培養企業整體意識與團隊精神是企業文化建設的實質。儒家學說“禮之用，和為貴”、“治國平天下”的思想，是以維護社會穩定與群體和諧為宗旨，強調個人利益服從於整體利益，自覺把個人融入群體，以保持整體的和諧、穩定。這充分說明了以“和為貴”的價值觀在培養企業整體意識與團隊精神中的重要作用。企業文化的目的無外乎謀求內外團結，讓員工自覺參加企業活動並且承擔責任，自覺維護企業的利益和榮譽。這是“和文化”形成的社會曆史背景。
要做到“和文化”，首先，要努力培養員工團隊協作精神。集中廣大員工的智慧，使其得到充分發揮，把員工的利益期望與資本結合成“利益共同體”。大力弘揚集體主義精神，在濃厚的和諧融洽、同舟共濟的企業文化氛圍中，培養員工團隊協作精神，增強他們的事業心與責任心。
其次，要鼓勵員工全心全意工作。號召員工為實現企業目標同心同德、開拓進取，為企業的發展增添強大動力；培養員工樹立以企為家的思想，家和萬事興，使他們清晰地認識到企業的命運與自己的利益息息相關，認識到自己努力工作就會有好回報，進而激發他們的勞動熱情與激情，使之全心全意工作。
此外，還要賦予員工民主管理地位。依靠員工共同辦好企業，讓員工成為企業真正的主人，真正把自己和企業融為一體，形成“和文化”大環境、大氛圍、大格局。同時，要不斷加強企業的民主管理，賦予員工參與民主管理的主人翁地位，鼓勵員工積極參加各種活動；對於重大決策，企業要廣泛聽取和征求員工的意見；鼓勵員工加強自我教育、自我管理，使企業上下和睦，相敬相親相融。
（三）中庸之道
“中庸”的本意是無“不及”，也無“過”，處理的是“不及與過”的矛盾。實際上是恰當、適度的意思。“不偏之謂中。不易之謂庸。不偏左、不偏右。不過大、不過小。”中庸之道，首先指人生有持之以恒的目標和主張，其次，是要保持中正平和的內心，此外，就是要堅守自己的崗位，在其位，則謀其事。