對我國建築工程施工質量的探討
作者：楊天輝
摘要：在建築市場蓬勃發展的時代背景下，建築工程管理中存在問題也逐漸凸顯出來，其中管理體製、質量管理、安全管理等方麵問題的長期存在，嚴重阻礙了我國建築行業的科學、健康、和諧發展，因此，在我國建築工程管理工作中應及時更新觀念，並製定和實施行之有效的製度和措施。
關鍵詞：建築工程施工 管理 概述 原則
一、近代以前中國傳統建築與西方建築的交彙
中國傳統建築曆經了多次的社會變革，朝代更替，民族融合以及受到外來文化影響，但都沒有發生根本性的變革。在中國傳統文化係統所具有的封閉性和完整性的基礎上發展起來的建築審美意識漸趨成為一個穩定的封閉體。而在近代以前，中國雖也有西方古典建築樣式出現，但數量規模都很小，並受到了嚴格的限製。這使得這一時期的外來建築被中國傳統建築同化和改造，使其原本的建築樣式具有了中國建築的基本形式。比較有代表性的是圓明園中長春園的海晏堂，雖然建築是意大利的巴洛克風格，但采用的是中國的琉璃瓦等建築材料以及中國民族風格的細部裝飾，是當時中西合璧的典範。
二、建築施工管理概述
施工管理指企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。
三、建築施工管理創新的原則
1、利於適應市場的需要。市場是動態的、變化的，隻有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。
2、有利於企業文化及品牌效益的提升。高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場；使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
3、有利於適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互製約的，隻有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮並使之發展。
四、加強建築工程施工管理
（一）首先要推行項目管理責任製
建築工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精幹主體的基礎上，還必須進一步減化生產關係，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方麵的管理要素，但項目管理責任製和項目成本核算製是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
（二）建立和完善競爭、激勵、約束和監督機製
建立競爭機製，廣泛實行競爭上崗製度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性。與此同時建立約束機製，在建設承包公司黨政工作，施工生產，經營管理，後勤保障等各個方麵，都要製定各項規章製度，使各項管理工作有章可循，有法可依。必要時建立各項獎懲製度，嚴格兌現獎懲，但使職工嚴格按照技術標準和規範規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。最後要建立監督機製，建立全方位的質量監督與責任係統，實行目標管理，責任到人，加強成本控製。