淺析企業如何獲得並保持競爭優勢
管理視窗
作者：陳亮
摘 要：本文結合某公司（以下簡稱A公司）的實際情況，分析了A公司的內部和外部環境，運用戰略管理的相關理論對A公司如何獲得並保持競爭優勢進行了分析。
關鍵詞：內部環境；外部環境；競爭優勢
競爭優勢是企業與競爭對手在任何一種競爭維度或者層麵上的差異或者不對稱性。隻要是能比競爭對手更好地提供價值的因素都是競爭優勢。
企業的領袖要想在競爭中獲勝，並保持長盛不衰，無非是做到“知己知彼”而已。具體而言，就是在參與競爭的同時，對自身的力量有充分地了解，同時對產業環境和對手的情況也基本清楚。下麵我將以A公司為例，對其內部和外部環境進行分析，說明企業如何獲得並保持競爭優勢。
1、A公司及鐵路市場簡介
1.1A公司簡介
A公司坐落於石家莊高新技術產業開發區，主要從事鐵路配電設備的研發、生產和銷售。公司成立於2004年，至今已走過了9個年頭，產品主要包括兩大類：一類是開關設備，第二類是電源設備。
2007年，A公司麵臨已經飽和的負荷開關市場，對產品進行了轉型，開始研發生產隔離開關，產品質量比國內同類產品提高了很多，但缺點也很明顯，就是價格偏高，公司研發的隔離開關在2008年開始在鐵路市場銷售並在多條鐵路投入運行。
1.2鐵路市場簡介
1.2.1加快建設、“蛋糕”變大了
從2005年到2010年，鐵路係統加大了投資力度，加快了建設步伐，鐵路這塊大蛋糕變的更大了。
1.2.2廠家眾多，低價中標
雖然“蛋糕”變大了，但是鐵路市場的競爭非常激烈，很多產品未實行生產許可證製度，生產廠家眾多。以隔離開關產品為例，目前在鐵路市場中競爭的大大小小的隔離開關生產企業在50家以上。這種製度對市場產生了一種錯誤的引導，使一些產品質量差，但價格低的產品流入鐵路係統。
2、A公司內部環境分析
企業內部環境包括企業的物質環境和文化環境。它反映了企業所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業的綜合能力，是企業係統運轉的內部基礎。其目的在於掌握企業實力現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，辨別企業的優勢和劣勢，以便尋找外部發展機會。
2.1企業資源分析
作為一家產品製造企業，A公司擁有大專以上學曆技術人員30多人，擁有獨立的廠房和各種機加工設備。與同類企業相比，它的規模屬於中等偏下，產品品種比較單一，但所擁有的產品是同類產品中質量較好的。產品在國內很多大型幹線中使用，品牌擁有一定的知名度。
2.2企業能力分析
公司從開始研發免維護隔離開關開始，每年都根據市場的需要而研發產品，雖然公司的研發實力不錯，研發速度也比較快，但並沒有創新產品，很多產品其他公司也能夠生產，公司始終沒有擺脫市場跟隨者的地位，公司的技術部門缺少發現市場需要的能力。
3、外部環境分析
企業外部環境包括：政治環境、經濟環境等。