守業之道
作者：景琦
對待人渣，發現萌芽，就消滅之，不要抱任何幻想，也不要試圖利用人渣做些陰事，否則就是飲鴆止渴。
企業裏的八種人
人分兩種，常態人和非常態人，大家平常講的都是常態人。其中常態人又分為：人財、人才、人材和人手，非常態人則分為：人物、人在、人災和人渣。常態人是企業正常運轉情況下的人才能力結構，而非常態人是指企業非常情況下或者不健康企業裏麵存在的一些人。
人財：人財是常態人才中最好的，是能為企業直接帶來財富效益的，是企業最需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。
人才：人才是指有才華的人。這人有專業才能或其他才能，但就是沒有或不能轉化為效益和財富。
人材：人材是指人的基本素質很好，還沒有轉化企業需要的才能，當然更沒有為企業帶來財富效益。
人手：人手就是他人工作的助手，是幫助人財等實現效益的人。
人物：人物高於我們平常所講的人才，從能力和能量上來講都超乎尋常，是指能為企業解決重大問題、幫助企業實現戰略性突破的人。
人在：人在就是指人既沒有正麵地積極效用，也沒有負麵的影響，隻是在企業中存在著。
人災：人災是指為企業帶來麻煩的人。這類人隻要在企業裏存在，就會使企業事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業經濟性損失。
人渣：人渣是指品質有問題，且有非常強的破壞能力的人。這類人心術不正、狡詐，以損人為目的，至於損人後是否利己並不重要。這類人存在的目的就是給他人和組織製造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內外勾結、製造種種不和諧。
有用的是“人財”和“人手”
常態人是企業正常狀態下所需要的，其中最需要的就是能解決問題的“人財”和做事務性輔助工作的“人手”。企業中最常說的兩句話不就是“誰能掙來錢誰是爺”和“急缺人手”嗎？
人財一般占員工總數的5％～20％。比重之所以不一，是因為企業的健康狀態不一樣。健康程度高的企業，人財的比重越高。一般情況下，企業的人財比重也就占5％～10％。人財在企業中不隻是高層，在企業的各個層麵都有，不僅在係統管理者層麵，在專業管理層麵，或者在專業技術層麵都有人財。這些人是企業的核心，隻有擁有這些人，企業遇到的問題才能迎刃而解。
那麼其他那麼多人都是幹什麼呢？其他七類人中最有價值的是人手。因為人手幫助人財實現價值，可以在人財的主導下，複製性地完成工作，為企業帶來規模效益。
而人手正是企業內部占絕大多數的，一般情況下要占到30％～60％左右。有人會說：企業有人財，何必還要人手呢？實際運營當中，人財離開了人手的幫助，可以辦成事情，但做成事情的數量和規模就很有限了。就像一位將軍也能夠殺敵，但沒有千萬的士兵幫助，殺敵數量就不上規模。所以，人手在組織中是必不可少的。
如何從“才”、“材”變為“財”
企業當中，往往有很多人才華橫溢，才情飛揚，但就是不能為企業解決實際問題，不能為企業帶來財富和效益，這既有人才自身的原因，也有企業組織的原因。
企業本身原因有二：一是企業係統功能和資源還不能使人才很好地發揮才能；二是企業文化與人才習慣的文化不融合，就像李逵跳進了水裏無論如何也揮不出三板斧的威力來。人才自身的原因有二：一是人才的個性比較突出，高度自戀，自我崇拜和欣賞，長時間不能有效的融入企業組織當中；二是人才的心智缺陷問題，盡管有才，但不舍得把自己的才華貢獻給企業組織。這種自私而不懂分享，隻顧索取而不奉獻，視自己的本事為寶貝的人注定是一個人才，而不會是人財。一般情況下，他們一生當中是一事無成的。