麵對一連串的打擊，魯東並沒有慌亂，而是有條不紊的處理，全麵考驗了公司整體磨合度。
雖然魯東的應對措施比較及時、比較正確，很大程度上挽留了消費者，但缺貨的問題始終沒有得到解決。
“省內的代理拿不到貨物，我們去就臨省拿貨，臨省拿不到，我們全國鋪網去拿貨，代理商並不是鐵板一塊，讓公司經營部的人拿著數據去挨個談，利用代理商跟品牌商之間的返點政策，見縫插針，隻要我們全力以赴，沒有談不下來的代理商。”
專業出身的邵華在晚上的內部會議上，專門對經營部的主管這樣講。
因為她跟張睿認真研究過，開業一個月來，以銷量最快的ADM處理器和聯想家用電腦為例，魯東每天的銷量和返點都高於普通代理商，正是因為這樣，兩大品牌才主動與魯東聯係合作。
通過對這兩個合作夥伴的零銷渠道了解，張睿發現每級別的代理商返點和進貨價格成正比，返點越多越快，從品牌商那裏拿到的進貨價格越低。
隻要代理商通過魯東賣掉的產品越多，代理商就能從廠家那裏拿到更多的返點。
說白了，就是魯東幫代理商偷偷銷貨，代理商拿著銷量去換返點，獲得更多的利潤。
邵華讓經營部的人做的就是這件事，隻要打通這條供應鏈，以後魯東就不會為了貨源發愁，依舊可以再網站上低價賣品牌貨。
打壓、封.殺是一時的，等魯東真正成長起來，銷量達到一個令人驚歎的數據時，就不是魯東上門求品牌廠家合作，而是品牌廠家上門來找魯東求合作了。
當然，這隻是短期內魯東為解決貨源供應采取的手段，張睿同時也在著手其他的應對措施。
10月底，張睿邀請聯想東山省級代理來魯東做客，帶著聯想省代理一行人參觀了魯東的數據中心、物流中心，然後看魯東這一個月來整理的客戶消費群體分部信息，讓聯想代表清清楚楚的看到了魯東是希望給消費者和整個行業帶來價值的公司。
魯東的數據中心令聯想一行人極為驚訝，因為這些數據非常的具體，比如聯想家用電腦是哪個年齡段在購買，什麼機型收到什麼類型的人喜歡，男性還是女性，收入情況如何，這些數據都以簡單、直接的形式展現在大家麵前。
盡管聯想各省份，各級別的代理商也有數據同居，但都是一層一層上報過來的，難免有數據摻假和敷衍了事的現象，但魯東所提供的這些數據是第一手的，能讓人很快分析出市場價值，並根據數據及時調整。
如果說數據中心讓聯想代表看到了魯東的專業化一麵，那麼物流中心則帶給聯想代表更為驚訝的感覺。
要知道聯想之前可是世紀卓越的股東之一，隨著被亞馬遜收購後，聯想在這方麵也逐漸放棄了投資，正是因為懂行，所以在看到魯東物流的各種設備、規章製度和配送覆蓋網後，聯想代表衝張睿豎起了大拇指。
參觀完畢後，張睿陪同一行人吃飯，飯後，張睿婉轉的表達了一下自己的意思，希望聯想能通過官方宣布“魯東商城為聯想集團的互聯網銷售渠道之一。”
聯想代表沉吟片刻，並沒有直接給張睿答複，而且表示想集團公司彙報。
時間不長，11月中旬的時候，聯想官方宣布：魯東商城為聯想集團的後聯網銷售渠道之一。
一時間，互聯網上驚奇一片。
魯東商城是哪個？
完全沒聽過啊。
難道聯想推出卓越網後又開了一家網絡銷售平台？
聯想並購IBM的消息還沒有消化，又拋出這樣一個消息，大家自然對魯東商城表示非常的好奇。
當當網跑來魯東商城掃了兩眼，切，一家小公司而已，還隻賣IT數碼，跟我們當當網沒衝突，走了走了。
易趣跑來看了看，規模這麼點，美國新貴的克隆版而已，走了走了。
淘寶跑來溜達了一圈，自建物流……嗬嗬，剛起步就想做亞馬遜，沒學會走就想跑，亞馬遜虧損了10個年頭才實現盈利，小兄弟，你的路還長著呢，走了走了。
國內三大平台在了解到魯東的經營模式後，都表示並不看好，在他們眼中，這種低價經營模式堅持不了多久的。