在2009年年初，在京城西山腳下的軍委作戰指揮室內，召開了一次特別的幹部工作會議，參加的主要人員有總書記、總理、中央軍委副主席、首都軍區司令員。當然，首都軍區司令員在這個會議中，級別是非常低的了，老荊同誌，非常低調的坐在會議桌子的最末一個位置，隻是傾聽幾位共和國核心領導的講話。
“領導的職責，毛主席早就說過了，就兩件事情‘出主意、用幹部’。‘出主意’大家都很容易理解，簡單來說就是解決問題，一個領導幹部能力素質怎麼樣，主要看在各種困難矛盾麵前是什麼態度、能拿出什麼舉措、最後達到什麼效果。那麼‘用幹部’就是關係到我們黨長期執政的大問題了，用對一個人，不僅僅是造福一方百姓的事情，更是關係到我們黨的長遠建設的大工程。在我看來，一個好的領導，必須要有堅定的信仰，要有高尚的品德，要有牢固的宗旨意識、戰略意識、政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，一切工作的出發點和落腳點必須是符合黨和人民的根本利益。隻要有了這些，就會做出符合黨和人民利益的決策，一定不要擔心有沒有人去按照這個決策去落實的問題，在我國現行的體製下，沒有什麼人敢和組織對抗，中國也不缺敢幹事、能幹事、會幹事、善幹事的人，隻要決策對了，落實不會出現大的問題。因此，我們在選拔幹部的時候，要真正的‘聽其言、觀其行’，看他說什麼，更要看他做出什麼樣子的決策。因此，今後組織部門在考察幹部的時候，要注重思想考察、政治考察、道德考察、實績考察，在實績考察中，更要看他做出這個決策的出發點和落腳點，隻有這樣我們才能把幹部選好用好。我們這幾個老頭子，就盯住各個省甚至主要的地市黨政一把手，然後省級盯住地市級甚至主要的區縣黨政一把手，地市級盯住縣區就好了。同時，我們一定要切實解決好幹部的出口問題，我們通過考試、引進、軍隊轉業等各種渠道，往地方機關事業單位輸送了大量的幹部，但是到現在為止，除了正常退休、辭職、在崗死亡、腐敗被抓等幾個途徑外，沒有一個科學合理的幹部退出機製。我們的幹部政策，是沿襲了我軍在戰爭時期的幹部政策，那個時候我們不需要解決幹部出口問題，因為我們的隊伍在壯大需要幹部、我們的解放區在擴大也需要幹部、戰鬥中幹部還不斷減員，因此我們那時候的幹部是稀缺的，尤其是文化高，能辦事會辦事的幹部更是稀缺。但是，現在形勢已經大大的不同了，全國的行政事業單位好幾千萬幹部，怎麼樣解決好幹部的合理退出，是迫在眉睫的一個問題。”
“軍隊建設問題，是首要的大問題，今天軍委的領導都在，首都軍區的荊司令也來了，我也就軍隊建設問題講幾句。一個是軍隊發展方向問題。軍隊的職能所在，就是軍隊的發展方向。軍隊是幹什麼的？咱們關起門來說，一個是為我們黨長期執政提供堅不可摧的政治力量，一個是為中華民族長遠發展提供固若金湯的安全保障，一個是為中華民族的生生不息提供足夠的地域空間和資源空間，一個是為全球的和平發展提供強大的戰略威懾。這四個目標，就是軍隊建設發展的方向，軍工部門要圍繞著四個目標以隻爭朝夕的精神，搞好武器裝備的研發，像戰略核力量以及其運載平台，氫彈、原子彈、中子彈等，要大的更要小的，還要運載火箭洲際的、中程的、短程的等等，更要各種先進的大小飛機作戰平台，隱身的和不隱身的，我們都需要。軍隊部門要提出武器裝備的各種性能指標，交給軍工部門，讓他們抓緊研發。我們前期國防建設欠賬太多，現在迫切需要快速的趕上來。另外一個大問題就是軍隊人才培養的問題，軍隊幹部是有出口的，每年都有轉業、自主擇業、複原等。但是，我們軍隊的幹部政策的核心，是把優秀的軍人培養成將軍，把社會上優秀的人吸納進來變成將軍。我們可以看看世界軍事發展曆史，傑出的軍事家，軍校是很難培養出來的，都是戰爭中打出來的，老老實實墨守成規慢悠悠想象力的軍官，至多能夠成為一個好軍官，絕對不能成為一個優秀的指揮員，更不用說軍事家甚至是偉大的軍事家。未來戰爭的模式，就是按照當今科學技術發展的水平，再加上天才軍事指揮員，利用他那那漫無邊際的想象力描繪出來的，絕對不是按照戰前各種預案發展的。因此，對於軍隊人才建設來說，軍事指揮人才、軍事理論人才、軍事技術人才，是人才培養的關鍵所在。還有一個就是我軍目前的體製編製問題，已經不太適應現代化戰爭的需要了，我這一任估計完成不了這個任務，但是我的繼任者是必須要完成的，現在各部門都要放下私心雜念，從軍隊建設的大局出發，著眼未來軍事鬥爭需要，積極搞好前期的準備工作。”