阿爾伯特·斯伯丁（Albert Spalding，1850～1915）：波士頓紅襪隊（Red Sox）宿將。他締造了體育用品連鎖業和棒球業的神話。
喬治·斯奎爾（George Squier，1865～1934）：陸軍少將，哲學博士。他在1928年發明了米尤劄克（Muzak）有線收音係統。當時，他的設計是通過電話線把悠揚的笛聲送進了電梯。自此開始了錄音助興音樂的時代。
朱利安·斯坦（Julian Stein，1896～1981）：眼科專家，美國音樂公司MCA創始人。MCA是美國實力最強的娛樂公司之一。
格特魯德·騰達裏克（Gertrude Tenderich）：1936年創立了丹碧絲公司（Tampax），開始大批量生產衛生棉條。此前，她從發明者厄爾·哈斯（Earle Haas，1888～1981）那裏買下了相關專利。
伊爾·S·特百（Earl S.Tupper，1908～1983）：發明了特百惠（Tupperware）塑料保鮮容器，為此創建了特百惠公司。邦妮·惠思，一位單身母親，她開創的家庭理家會（Home Party）成為特百惠向消費者介紹產品功能與特色的重要方式，同時也為眾多的家庭主婦提供了零成本創業的嶄新機遇，特百惠因此引人注目，並且銷量大增。特百惠公司很快聘用惠思為副總裁。
格裏格·溫特（Graig Venter，1947～）：賽雷拉基因公司（Celera Genomics）創始人、前總裁。他在基因工程領域的成就與美國政府人類基因組測序計劃不相上下。
薩姆·沃爾頓（Sam Walton，1918～1992）：不折不扣的打折零售商。於1962年創辦了沃爾瑪（Wal-Mart）——同年塞巴斯蒂安·克萊斯創辦了卡瑪特（KMart）——並通過銳意創新將其打造成美國最大的公司之一：僅次於五角大樓的電腦數據庫、條碼掃描、衛星通訊以及穿梭於店頭與倉庫的配送卡車。他的商業遠見改變了美國，使許多小商店出局，為其他“品類殺手級”超市鋪平了道路，如阿瑟·布蘭克和伯納德·馬庫斯的家居貨棧（Home Depot）、湯姆·斯坦堡的斯特普爾斯公司（Staples）。
西德尼·溫伯格（Sidney Weinberg，1891～1969）和沃爾特·沙奇（Walter Sachs，1884～1980）：把高盛公司（Goldman Sachs）改造成為一家現代投資銀行。
傑克·韋爾奇（Jack Welch，1935～）：韋爾奇定律可以描述為：如果組織內部的變化速度小於外部變化的速度，那麼失敗是顯而易見的。他在通用電氣這20年，讓“大象也跳起了芭蕾舞”。他使通用電氣從單一的製造企業過渡到多元化的產業集群：工程服務業、資本、計算機網絡、電子商務、醫療係統以及廣播電視業——他收購了NBC以及後來發展出來的CNBC和MSNBC。他“發瘋”似地關注客戶，不遺餘力地推行六西格瑪體係，堅決要求99.99966%的盡善盡美（其實現的收入完成了既定總目標的97%），他對公司內部反應遲緩的洗衣機維修服務與公司外部迅速擴張的全球定位戰略同樣關注。他在提升公司創造力和人才方麵的持續創新成績卓著，超越了傳統大公司層級體係的製約；對他而言，創新公司價值的帶頭人遠比創造數字的人更加重要。而由此所帶來的數字卻讓人心動。他帶領通用電氣20年，使公司收入增加了10倍，公司市值達4500億美元，並於2001年退休。韋爾奇，一個家庭婦女和一個在馬薩諸塞塞勒姆賣報紙和鞋的鐵路工人的兒子，是美國當之無愧最負盛名的CEO之一。