吳小麗至今依然清楚地記得，當天晚上ABC公司給他們準備的晚宴雖然相當豐盛，但是參加會議的人沒一個吃得下。這些平日裏在直銷市場上叱吒風雲的營銷精英們，就這麼你看看我，我看看你，相對無言。事先沒有任何人約定，但卻沒有一個人動筷子。在場的工作人員為了緩和這種緊張的氣氛，一個勁地對這些營銷精英們笑著說：“大家先吃飯吧，不管發生什麼事，先吃飯再說，啊？吃飯，好吧？”
見他們還是不吃飯，工作人員隻好把情況告訴呂中傑。
看到這種場麵，呂中傑的心情也是很複雜的。其實呂中傑比任何營銷人員都難受，隻是沒有說出口，也不能說出口。
自從ABC轉型後，雖然ABC公司已經對原來的經營模式做了重大的、根本上的改變，但人們總是有意無意地將ABC和過去的傳銷扯在一起甚至相提並論，有些不明真相的人甚至指責ABC是換湯不換藥。
呂中傑深深地知道，ABC要想在中國市場上更好地、長長久久地生存下去，就必須不斷地適應中國的國情和市場環境。因為你無法改變環境，所以你隻能去適應環境。可每一次調整都是對營銷人員一種無聲地傷害。因為他們剛剛適應這種模式，你又要改變，你一變，他們又得跟著變。這也正是一些違規操作的競爭對手公司炒作ABC的一大賣點，說ABC這是在中國市場水土不服，這樣做等於是在降低ABC的競爭力。不管競爭對手怎麼評價，有一點呂中傑是能深刻意識到的：不符合中國的國情，才是真正降低競爭力的致命之處。先求生存再求發展，ABC必須學會適應市場環境。
想到這裏，呂中傑語重心長地對下麵不願意吃飯的營銷精英們說：“其實我也知道大家的心情很難受，我知道大家都是吃不下飯，我很理解大家的心情。但是有一點我相信大家都知道，直銷在中國還是個新鮮事物，它和中國的社會還有一個不斷相互適應和磨合的過程。這個過程的長短有可能是三五年，也有可能是十年八年，甚至更長時間。在這個過程中，除了市場的不斷成熟可以縮短磨合的時間之外，我們自己本身的適應和改變也是一個重要的因素，甚至是必不可少的因素啊！不管ABC公司的操作形式如何變化，有一點是可以肯定的。那就是ABC公司對大家的誠信和承諾永遠都不會改變！”
吳小麗很明顯地感覺到，呂中傑董事長當時是多麼動情地說出這番話的。
晚上休息的時候，這些營銷精英們沒一個睡的著，他們都在想著同樣一個問題：下一步該怎麼辦？
吳小麗當然也沒睡著，她和北京的魯天一他們探討了一個通宵。
有的說：“ABC公司暫停營銷人員的加入了，不就意味著ABC做不下去了嗎？這樣耗下去還有什麼意思？”
有的就說：“ABC公司也沒有說永遠停止加入，隻是暫停而已。”
有的說：“ABC老是這麼變來變去的，真讓人受不了！我們還不如轉行算了！”
有的就說：“我們都跟隨了ABC這麼多年了，做ABC也都做出感情來了，哪還有心思去轉行？”
有的說：“我們做ABC這麼多年了，經濟基礎也有了，營銷管理經驗和能力也有了，不如我們自己出去開公司做其他生意吧？”
有的就說：“開公司做生意也不是不可以，但是放棄ABC你真的舍得呀？”
大家就這麼探討著。最後還是魯天一一錘定音：“我看大家說了一個晚上最後還是得出一個結論：我們對ABC都是有感情的，ABC公司對我們也是講誠信、守承諾的。ABC公司我們也都是相信的，事實上ABC公司也是絕對值得相信的。我們還能去做什麼？就做ABC！堅持做ABC！一輩子都要做！現在暫停營銷人員加入怎麼辦？等待消息的同時加大顧客的累積，把自己的穩定顧客群服務好並不斷開出新的顧客群。好！就這樣！”
吳小麗一直以來都是很欽佩魯天一的，當時也如此。因為他總能夠在你茫然不知所措的時候，給你指明正確的方向並對你進行有效的激勵。
ABC公司的那次整頓，很多信心不夠堅定的人就開始動搖，並且開始抱怨和指責ABC公司，最後就選擇了放棄。
ABC公司當時的營銷人員一下子就從原來的10萬人減到了7萬人。
當時吳小麗同樣麵臨這樣的問題，不少合作夥伴選擇了放棄。但她在那次整頓中不僅信心異常堅定，還每天工作在第一線10多個小時，培育出了數百個穩定的顧客群，而且這些顧客又給她介紹顧客。使得她每個月的營業額不但沒有減少，反而還猛增。最終她做到了高級營業經理，也是ABC公司在江南省市場的第一個高級營業經理。到2003年底ABC公司重新受理新營銷人員加入的時候，她已經在江南省、在天池市擁有了大片市場。
麵對此次《直銷管理條例》出台後ABC公司的再次調整，吳小麗已經是胸有成竹。