阿斯鍾表：“棄舊圖新”起死回生
陷入困境
瑞士阿斯鍾表行業始於家庭手工業，鍾表技術世代相傳，迄今已有400多年的曆史。引進美國的機械技術以後，瑞士鍾表行業如虎添翼，揭開了嶄新的一頁。
然而“風水輪流轉”，20世紀70年代兩次“石油危機”的巨大衝擊，加之美國、日本、韓國等競爭對手的迅速崛起，特別是香港鍾表行業的迅猛發展，一度使香港成為最大的鍾表製造地和出口地，使整個瑞士鍾表行業每況愈下，苦不堪言。
絕處逢生
陷入危機，阿斯鍾表並沒有甘願挨打，為了扭轉風雨飄零的局麵，公司聘請歐內斯特·湯姆克為總經理。歐內斯特·湯姆克上任以後，很快製定了一套渡過危機的措施，那就是實施“棄舊圖新”戰略，在產品結構、產品組合和發展方向上推陳出新，使瑞士鍾表行業的市場占有率在1984年奇跡般地回升到了40%。可見，歐內斯特·湯姆克的此種措施收到了很好的效果。
分析歐內斯特·湯姆克的具體方法，離不開他的幾個“放棄”。首先，為了棄舊圖新，阿斯鍾表首先放棄了多品種、小批量的策略，實行少品種、大批量的策略。歐內斯特·湯姆克經過慎重考慮之後，毅然決定進行產品組合策略的調整，從而使鍾表質量因產品標準化程度的提高而日趨穩定）然後，歐內斯特·湯姆克在這個基礎上，又放棄了以機械表為主的產品結構，實行以電子表為主的產品結構。歐內斯特·湯姆克組織大量科技人員進行開發研製，推出了一批被譽為振興瑞士鍾表行業的“旗手”的新式石英鍾，其中最有競爭力的就是目前享譽全球的斯沃奇表。斯沃奇表在生產過程中采用了最先進的設備，引人了新的製造工藝，具有抗震性能強、防水性能好的優點。
另外，阿斯鍾表康采恩還放棄了單純累積式發展策略，實行高科技跳躍式發展策略。從傳統上來看，瑞士鍾表行業的發展主要致力於提高手表本身的質量和款式，這就無法適應新技術革命的潮流。
歐內斯特·湯姆克的這幾個放棄使公司迅速卸掉了包袱，以全新的麵貌站在競爭的戰場上。另外，歐內斯特·湯姆克傾盡全力建立馬林微電子技術公司，努力將這一公司發展成為瑞士微電子技術的中心。目前，馬林微電子技術公司已經安裝了一條製造僅2微米長的超微型集成電路的生產線。這種性能更高、價格更低的集成電路，除了在鍾表行業應用以外，還可以為其他行業提供服務。
阿斯鍾表在歐內斯特·湯姆克上任後，經過他的不懈努力，終於走出了困境。歐內斯特·湯姆克也被譽為瑞士鍾表工業的“救星”，在瑞士鍾表的發展史上歐內斯特·湯姆克是個英雄，他對瑞士鍾表的貢獻不可磨滅。
案例啟示
歐內斯特·湯姆克之所以能獲得成功，成為稱霸世界的“鍾表大王”，並使瑞士鍾表行業起死回生，可以歸結為“棄舊圖新”戰略的正確製定和有效實施，而“棄舊圖新”戰略的核心內容則是新的科學技術。
一個企業要有新的發展和突破，必須要自王創新，自主創新側重於技術方麵的突破和創新，它是根據自然科學原理和生產實踐經驗，通過研發活動發展成各種工藝流程、加工方法等。自主創新的關鍵在於基礎性的研究，它通常是為了獲得關於觀察和可觀察的事實而進行的試驗性和理論性的工作，沒有特定的商業目標。
由於我國的基礎技術研究水平較低，企業的創新能力弱且發展緩慢，與國外企業的差距正一步步擴大。而且基礎研究的成本高、風險大，以美國為例，美國基礎性研究的成功率僅為5%，技術研究的成功率一般也僅50%左右，並且要研製出一項開創性的成果需要投入更多的人力、物力和財力，這樣就增加了創新成本。
但就企業的長遠利益來考慮，基礎性研究對企業的生存與發展的意義尤為重大。企業一旦創新成功，在技術開發方麵就能領先一步，就可以掌握產品的核心技術秘密，從而保證一定時期內對該領域的先進性，並對創新產品製定高價位，為企業帶來超額的利潤。
首先，通過產品創新和工藝創新來實現企業的技術跨越，為企業逐步實現自主創新積累豐富的資本——再生積累。其次，通過技術的引進可以節省基礎研究的費用和時間。再者，在經濟全球化和市場競爭日益激烈的今天，市場占有率對於一個企業的重要性在某種程度上超越了長期的和無法預測的基礎研究的重要性。