我是機關的一名老科員。多年來，我對“看法”一詞有著很深的了解，也有一種切膚之痛。如果上司對你有了看法，這意味著你在上司的眼中有了十分不好的印象。這樣的印象一旦產生，往往不易改變。而你的上司會決定你的命運。一個看法會輕而易舉地毀掉一個人，這並非危言聳聽。我就是其中的一個失敗者。
看法是一種頑固的印象。我大學畢業後便進入機關工作。當時年輕氣盛，覺得自己的學識水平比較高，應該為單位做點貢獻。其實也是想露一手。當時，我在機關人事部門工作，搜集了不少關於人力資源管理的資料，寫了一篇關於人力資源管理中存在問題及對策的文章寄給了當地的一家報社，不久文章就發表了。本以為展示了才華，能夠得到領導的讚賞和器重。沒想到，領導卻對我有了看法。他們說，我沒有通過領導審查就發表了論文，這是典型的無組織無紀律和目無領導的表現。與此同時，有一些人說我在領導麵前一點也不謙虛，看上去趾高氣揚的。我因此受到局長的嚴厲批評，還認認真真地寫了檢討書，這篇檢討書比那篇論文難寫多了。從此以後，我再也不敢寫論文了。這件事直到二十多年後的今天，大家還記得清清楚楚。當年的局長、副局長早已升遷，可是，我在單位領導心目中的看法卻一直沒有改變。由於這個看法，眼睜睜地錯過了幾次關鍵的升職機會，我後悔不迭，有苦難言。
看法其實是一種權力。能夠產生看法的人大多是領導。一個人在機關工作，最為關鍵的是，你要想方設法贏得領導的好感，而不是讓領導對你有什麼看法。我的幾任領導都對我產生過看法，但我發現，許多人都犯了與我相同的錯誤。前不久，局長組織上崗不久的大學畢業生開座談會。局長很客氣地讓他們對我們單位的工作建言獻策。有兩位心直口快的年輕人，狠狠地揭了單位的短，他們說通過調查了解到，我們單位大搞形象工程，勞民傷財，大吃大喝的現象也比較嚴重。這讓局長很沒有麵子。我知道局長對他們有了看法。不久，他們被調到了最偏遠的地方工作。局長說讓他們繼續深入了解情況。局長對他們的評價是：書白念了，連最起碼的社會常識都不懂，隻配到偏遠的地方去鍛煉。
看法往往有擴大和蔓延效應。機關人員流動性很差，許多人自上班那天起直到退休，都在一個單位上班。他們當中，有一些人會升遷，但是比例很小。所以，機關的人是相對穩定的。這樣，看法就有了它紮根的基礎。有趣的是，領導的看法往往會擴展成大家的看法。領導認為我無組織無紀律，說我高傲自大，時間長了，這個說法就會漸漸成為大家的定論。你說說，這看法是不是很厲害。就拿當年的論文事件來說吧，我是沒有通過領導把關就發表了論文，可是，沒有任何文件中規定，員工發表論文必須經領導把關，如果我客觀地對我們單位存在的問題進行分析，這種看法並不是有失偏頗，隻是不符合領導意圖罷了。退一步講，我發表了不宜發表的論文，可是，就事論事，是不是說明我有一定的理論和寫作水平。為什麼不換一個角度來對此進行欣賞和肯定呢？當然，這是我的幻想。
看法給我留下的教訓太深了。如今，我的女兒已經參加工作。我告訴她，千萬別讓領導對你產生看法。女兒問我：“什麼是看法？”我支吾了半天，也沒有說出標準答案。我隻得說：“這個你自己來體會。不過有一點可以肯定，這是爸爸花了二十多年時間總結出來的教訓，你可要當回事呀。”不久，女兒告訴我，說她們局長對她有了看法。我大腦“嗡”的一下。心想，壞了，我們家怎麼這麼倒黴呀。女兒看我怪怪的樣子，補充說：“局長說我的文筆不錯，想讓我當秘書。”我說：“原來是這樣，嚇了我一跳。領導對你說的十有八九是想法，而不是看法。” (摘自《雜文選刊》)