說，為了能夠持續地獲取用戶，有貨YOHO！主要依靠自己的媒體優勢，比如《有貨潮流誌》《有貨青春》等雜誌吸引讀者。它也計劃做自己的社區來維持用戶活躍度。但是在獲取用戶方麵，由於沒有以往的案例可以參考，所有的潮品電商也還處於摸索的階段。
用戶挑剔，唯低價論阻礙發展
潮流商品要追求個性和小眾，所以產品的更新迭代速度比較快，不同商品的庫存也都比較低。這樣的情況就增加了潮流商品的成本，使得潮流商品的售價較高。比如有貨YOHO！的客單價大約在400元左右，這個價位高於國內很多平民電商平台。這種偏高端消費的電商，在擴大規模方麵存在一定的壓力。
而在中國電商市場被淘寶霸占多年的今天，很多消費者已經養成了“唯低價論”的消費心理。如何打破消費者這種心理，亟待解決。
由於對潮品文化的不了解，很多人還沒有了解潮品文化。在教育用戶的階段，潮品電商要做的還有宣揚自己的理念，讓更多的人認識它。如果一件潮流商品在大街上隻有它的設計師能認出來，勢必不能打開市場。
版權問題一直存在，新興設計師勢力弱
在中國，版權問題一直是令原創設計師頭疼的問題。維權要浪費大量的時間和精力，占據了創作的時間，結果還有可能得不償失；不維權，看自己的作品白白被別人利用，也會影響創作的心情。
而且，本來一件充滿創意的商品，被侵犯版權之後變成了爛大街的“爆款”，這也就失去了潮流商品的意義。
與國外的發展情況不同，中國本土的設計師更加勢單力薄，一方麵是他們沒有任何版權和法律的保護，另一方麵是很多設計師年紀和資曆都還比較淺，不能保護自己的作品好好地走向市場。
然而潛在水下的潮品電商確實有很多，並且隨著消費升級，電商領域的發展已經進入了轉型的階段。越來越多的獨立設計師開始進入到潮流商品的設計領域，資本開始對潮品電商有所青睞，京東、阿裏這樣的大型電商也都開始在潮品方向上發力。
有一種“孕婦效應”，即隨著自己的關注將偶然因素認作普遍現象。隻要是接觸過潮流商品的人，會發現大街上其實隨處可見各種各樣的潮人和潮品。借用“一搭”創始人張揚正的觀點來表達就是：這些看似小眾的消費應用其實並不小眾，反而是很大眾和普遍的，區別隻在於每個消費者使用的頻率不同。