FIRST SOLAR的高管們
列傳
First Solar經曆了過山車般的發展：先是太陽能行業的投資者和政府補貼蜂擁而至，然後是產能極度過剩、與中國的貿易戰、價格跳水。目前，公司的每股股價超過了50美元，但在2012年年中曾經跌至近10美元的穀底。在光伏寒冬中，如今的First Solar一枝獨秀，其營業額和利潤額均為行業最高。是怎樣的高管讓這家公司浴火重生、扭虧為盈？
吉姆·休斯（Jim Hughes）
吉姆·休斯以前是一位律師，在安然公司（Enron）的高級管理層工作了十餘年。2012年，First Solar每股股價從曾經最高的300美元跌至近10美元的穀底。休斯就是在此時出任CEO。
在他看來，之前First Solar的高層中幾乎沒有人清楚如何運營全程服務型的能源公司。在其的領導下，First Solar開始轉型，轉型後的目標是一家全程服務型的能源公司。
麵對First Solar的殘局，休斯利用他在安然公司的經驗，采取了大刀闊斧的改革措施。他關閉了在歐洲的生產線，組建了一支新的銷售隊伍。此外，還聘用了新的管理團隊，以取代在他上任前就已經開始流失的高管。休斯上任前，公司原有9位高管，其中隻有一位留了下來。
休斯的觀念是：First Solar首先應該想到自己是一家能源公司，然後才能考慮是一家可再生能源公司。
如今，First Solar的日子沒有那麼艱難。休斯采取的削減成本和改革措施是重要原因。此外幾年前承接的項目現在紛紛上馬，因此公司已經扭虧為盈，過去一年裏公司的利潤額接近4.5億美元。
最近，休斯最關注的是公司在一些地區的大型建設項目，如加州聖路易斯奧比斯波縣的Topaz Solar Farm太陽能電廠，以及加州Blythe附近的Desert Sunlight Solar Farm太陽能電廠。他堅稱，即使沒有那些政府支持，公司還是能夠在北美市場生存下去並且繁榮發展。
約翰·沃爾頓（John Walton）
約翰·沃爾頓是沃爾瑪（Wal-Mart）創始人的四個子女之一，15年前他買下了First Solar公司的控股權，後來他的家族又不斷買入，如今沃爾頓家族持有公司約27%的股份，其市值大約為14億美元。
作為曾經的董事長，在沃爾頓的關注下，First Solar把太陽能板銷售到接受巨額補貼的歐洲市場，從而形成了一定的規模。雖然約翰不幸罹難，但其沃爾頓家族一直未放棄過First Solar。
在First Solar最困難之時，沃爾頓家族給予大力支持。這位擁有公司近1/3股票的股東無論情況好壞，始終堅定地站在公司這一邊，此舉在公司的可信度和穩定性方麵形成良好氛圍。
@北極星太陽能光伏網：First Solar首席執行官吉姆·休斯表示：“我們已經將組件的製造成本從上季度的每瓦0.67美元削減到0.59美元，季度同比削減0.08美元或12%。這是六年來，最好的季度同比成本改善，也是自我們（2007年）首次公開募股以來最高比例的削減。”
邁克·埃亨（Mike Ahearn）
First Solar第一任首席執行官，帶領公司從初創期成長為可再生能源行業中標杆企業。之後，太陽能行業開始急劇下滑， First Solar麵臨嚴峻的局麵。
邁克·埃亨嚐試做出改革：把關注點從歐洲轉移到以加州為主要代表的美國市場；決定大舉投資公用事業領域的項目，不僅推銷太陽能板，還修建自己的超大型發電裝置，隨後把竣工的太陽能發電裝置賣給獨立的發電公司。
憑借此舉，First Solar進入公用事業市場，使其不僅是太陽能板生產商。但是，公司的轉型還未見成效的之時，不久就爆發了破壞性的國際價格戰。First Solar的利潤驟然下跌，2010年公司的利潤額為6.64億美元，翌年就虧損4，000萬美元。First Solar跌入最低穀。
@北大世界新能源戰略研究中心：過去薄膜太陽能電池麵板被認為是低價、低效能產品，而晶矽太陽能電池麵板則是高價、高效能的。但薄膜太陽能的領導廠商美國第一太陽能（First Solar）喊出2016 年可全麵超越中國晶矽廠商的積極目標，2017 年的薄膜太陽能電池轉換率目標更從17.2% 提升到19.5% 左右。