淺論工程量清單計價模式下的工程造價控製
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作者：沈建青
摘要：我們對工程量清單進行了簡單的分析，了解了它的優缺點，知道了在清單模式下如何對工程造價進行控製及造價的要素，說明了工程量清單的理念，並以此為基礎著重指出了有關投標前的重要階段以及工程造價控製的方法。
關鍵詞：工程量清單；計價模式；造價控製；招投標
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）03-0148-03
在工程建設時涉及到一些項目，如解決措施、項目工程、對稅金的收費狀況等項目，把這些項目的具體名稱和對應的數目寫出具體的清單，我們稱之為工程量清單。根據招標的要求和施工的設計圖紙作為規定，模擬招標時所有的項目內容。
1 工程量清單優缺點的解析
1.1 將科學管理和招標進行融合
我們對工程量清單進行招標工作時，是通過招標的主辦方所編製的清單。而投標者根據所提供的工程量清單進行自由的競拍，這樣就可以避免招標方和投標者對清單的多次計算，能減少由於數據失誤而造成的事故幾率，還節省了大量的人力、物力、財力，進而大大地縮短了招標所需要的時間和編製的時間。在實際操作過程中使招標、投標和最後的評定更加具有操作性。
1.2 將投資的控製方向更有利於投標者
我們在投標時要注意引入高效的競爭機製，對標底起到淡化的效果。在確保質量過關的前提下依據相關法律條例及有關條款，招標方要以“高於成本價”為合理的競標價方可中標。然後，根據具體的中標價格確定造價清單；在檢查無誤沒有遺漏、施工不會有變動，使最後的結算和中標價保持一致。注意，中標單位的綜合價格要保證在施工期間沒有變化。
1.3 工程量清單有利於企業的管理，達到對競爭意識的提高
清單的計價要遵循一定的規則，例如：按照規定的量值、市場的價值評估，還有競爭價值進行。使投標者能夠掌握工程造價的決定權，讓企業在報價時可以自由地浮動價格。使企業將自有的技能充分地發揮，展現出企業的管理水平等。在這種情況下投標者為了加大自己中標的幾率，就必須對管理、運營進行加強，對施工的條件進行改進，以低成本、高質量提高競爭力，最終使企業在市場競爭中獲勝。
1.4 對施工程中出現的不確定因素合理分配
施工過程較為複雜且時間長、變動多，所以建設時要承擔的風險較大。因此要在實際情況下實現量價分析，合理分配。
1.5 投標環境要平等、優勝劣汰
招標時我們利用工程清單，並且要進行公開化，這樣對投標者在“公開、公平、公正”且“守信用、講誠信”的規則下進行競拍。而投標者自由進行報價可以真實地反映出企業的實力和管理水平，也加強了優勝劣汰的競爭。
2 控製工程造價的要素
2.1 對工程造價進行控製時我們要對設計方案進行完善，盡量減少在設計時出現變動
傳統的定額計價、工程清單的計價的設計階段是控製工程造價的要素之一。施工圖紙的準確和設計方案的完善是對工程量清單編製的高質量的保證。如果設計方案與施工圖紙的準確達不到國家的規定深度，工程的圖紙不清晰，都會使工程量清單的編製造成失誤，進而直接對投標、報價的合理和公平產生影響，為日後工作中的變動和索賠要求帶來不便。
2.2 招標的文件要時刻注意內容的保密和完整
工程施工過程中建設的招標文件作為其綱領不可缺少。好的招標文件要注意其內容的全麵完善度，隻有這樣才能將招標方和投標者的想法體現出來。進而使工程順利實施，利於工程質量的監督者對工程造價的控製。我們要將明確清晰的計價方法寫入招標文件，同時還要記錄計價的依據和工程變動原則等。招標文件要忠於現場實際施工情況，對相應問題提出對應的解決方案。依據相關條款細節，要求要明確、嚴謹，不能有漏項，要與實際工程相符；以減少日後工程量清單控製的管理出現糾紛。
2.3 工程量清單要進行科學的記錄
招標文件為施工綱領，而工程量清單是招標文件的一個極為重要的組成部分；作為投標競爭中公平進行的基礎原則，其清單的準確度、可靠性與工程造價的控製有著極其重大的關係。工程量清單編製的人員不僅要按照計價的規範條例、招標文件、施工的圖紙與有關規範對其進行控製，還要保證項目的清單盡可能的簡約，但是要精煉。使項目沒有遺漏項、重複項，沒有漏洞，避免以後追加的造價工作。