論加強施工現場技術管理的途徑及其重要性
交流園地
作者：蔣仁立 鄔微楷
摘要：加強施工現場管理可以促進企業的可持續發展，可以保證工程進度與工程質量，可以使施工現場保持井然有序，實現施工現場管理的規範化。加強施工現場管理就要製定現場管理製度、管理標準，還要做到責任到人，利用簽定保證書的手段和培訓、考核提高施工人員的文明施工的意識。除此之外，外界監管機構也要介入到施工現場的管理中來。
關鍵詞：施工現場；技術管理；現場管理責任製；文明施工；人員素質；監管部門
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）03-0150-03
1 加強施工現場管理的重要性
1.1 促進企業可持續化發展
建築工程的施工現場複雜，施工人員來往不息，各種機械設備都在轟鳴地運行，建築材料也都堆放在工程施工現場。施工現場的管理水平反映出施工企業的整體管理水平。施工企業對施工現場的管理可以表現企業對規範化管理的重視，可以顯現其管理能力，可以促進更多的工程開發單位與其進行合作，從而促進了業務的拓寬渠道，促進了企業的可持續發展。
1.2 保證工程施工進程
加強對施工現場的管理，就要細化每一個管理細節，麵麵俱到，深入每一個項目之中，針對項目可能存在的問題製定相應的管理製度，並配以專業的管理人員，使整個工程都能有條不紊地進行。通過科學、合理的管理，可以有效地避免一些分包單位的糾紛，會讓施工現場的每一位工作人員明確自己的工作內容和工作職責。這種流暢的管理體係的形成，提高了工程的施工效率，保證了工程的工期。
1.3 保障工程施工質量
施工現場管理不僅包括現場安全管理、進度管理，還包括施工質量的監控及現場材料管理。加強施工現場管理，就要加強對施工質量的管理，也要加強對施工材料的管理。任何一個單一項目的施工質量及所使用的施工材料都會對整個工程的最後工程質量產生影響。因此，加強現場施工管理是保障工程施工質量的有效途徑。
1.4 保持施工現場秩序
加強施工現場管理可以讓施工工人進行文明施工，將施工機械與施工設備安置在合適的位置，施工所用物品的擺放不能影響過往的車輛與行人，施工過程中，不能對周圍的居民造成影響，使整個施工現場保持井然有序、有條有理。施工現場秩序的保持，可以減少安全隱患，不僅有利於提高施工效率，還有利於整個工程的管理。
1.5 實現安全施工的進行
近些年，國家加強了建築工程施工安全管理，要求各個施工單位加強施工現場的安全管理，例如在坑井的位置要設置警示標誌，不允許亂拉電，在施工現場發現易爆物品時，要報請有關部門進行及時的處理，避免造成人員傷害。加強施工現場的管理，就可以有效地預防建築安全事故的發生，提高施工人員的安全意識。製定安全管理條例，落實安全管理責任，都可以有效地減少建築工程中的安全事故發生的幾率。
2 加強現場管理標準化途徑
2.1 將建築工程施工現場所涉及到的施工現場管理工作進行分類
建築工程施工現場的安全管理主要包括安全防護管理，例如施工現場的安全措施，施工現場的安全標誌，施工現場的安檢記錄，安全防護教育記錄、考核、成績等。施工現場的臨時用電管理，例如施工現場電工人員登記表、電氣設備防火措施，臨時用電管理製度等。施工現場機械管理，例如機械管理崗位責任製的建立、施工現場機械保養措施，機械設備台賬等。消防保衛管理要對現場的季節防火要求、消防保衛責任、消防保衛檢查評分進行記錄。現場材料管理，例如材料管理的責任劃分、材料節約措施、材料的防護措施等。還有現場環境管理，例如現場的汙水排放、廢棄物的處
理等。
對建築施工現場所涉及施工現場管理進行分類，要考慮到整個施工過程中的各個環節，對工作的分類要科學、合理，無重疊、無交叉。這也是將責任落實到人的依據。施工現場的管理工作經過分類後，混亂的管理內容變得有條理、變得規範，也改變了施工現場管理無從下手的狀況。
2.2 製定嚴格的施工現場管理責任製
成立施工現場管理小組，將各個現場管理內容分配給小組成員。自上而下，從項目經理負責人、技術負責人、安全技術防護人員到施工小組組長，都要有明確的現場施工管理責任。項目經理要對項目整個的施工現場管理工作負責，定期對施工現場進行檢查督促。技術負責人負責施工期間由於施工技術而引起的安全事件的處理。例如腳手架的搭建，技術負責人要對已經搭建完成的腳手架進行嚴格的檢查。安全技術防護人員要定期進行安全巡視，記錄現場施工情況，及時發現存在於施工現場的安全隱患，並第一時間上報給相關負責人。而施工小組組長就要在實際的工程建設期間，對本小組工作人員在施工現場的行為進行規範與指導。施工人員要在施工前了解施工現場的管理條例，對所從事工種的工作中應注意的問題進行了解。