後金融危機時代企業經濟管理的創新研究
經濟研究
作者：王健 張聲全
【摘要】金融危機對我國的企業產生巨大影響，在後金融時代企業的訂單量下滑、產品滯銷、貨物積壓嚴重。國際、國內都聚焦在如何麵對後金融危機給企業帶來的挑戰，加大對企業經濟管理的創新，以減輕後金融時代對企業的衝擊。本文通過對後金融時代企業經濟管理創新辦法進行分析，幫助企業擺脫後金融危機的不利影響，適應市場競爭。
【關鍵詞】後金融時代 企業經濟管理 創新 方法
一、 企業經濟管理創新的優勢
在全球金融危機的影響下，世界各國的經濟開始出現大幅下滑，國內外市場需求出現大幅下降，這就導致全球的生產過剩，企業生產的產品無法銷售，對企業的生存麵臨相當大的挑戰。在金融危機的影響下，企業之間的競爭更加激烈，國際國內都出現了這種局麵，在這種情況下，隻有企業加大在經濟管理方麵的創新，才能在競爭中取勝，為企業謀求生存、發展的機會。
由於美國次貸危機的影響，對於我國管理相對較差的企業就更顯現在管理方麵的弊端，技術落後、管理落後都影響了企業的發展，也對企業的生存帶來很大的影響。在經濟困難時期，企業對經濟的管理要有所創新，加大管理力度，實現資源集約型的經濟方式，努力為企業創造效益，幫助企業走出困境，提高企業競爭力。
二、後金融時代企業經濟管理的特點
（一）加強對企業的經濟管理，做出科學的規劃。
如今，我國的企業要求以價值來衡量本企業的經濟管理，對企業的經濟管理進行綜合管理，實現科學的管控。在後金融危機時代的大環境下，企業生產要通過科學合理的管控，使我國的現代企業經濟管理提高效率，促進企業生產的高效性，為企業爭取更大的利潤。
（二）增強後經濟危機時期企業的管理。
在金融危機的影響下，企業的管理製度對企業的發展有著決定性作用，企業在資金的調配和應用方麵必須有嚴格的製度，企業的各項管理與經濟管理有著密切聯係。企業的發展與員工的利益是有很大關係的，增強企業經濟管理對企業的發展有很好的促進作用，要加強企業的經濟管理必須要有嚴格的經濟管理製度，在好的經濟環境下，才能對各項管理有所幫助，是企業能夠長遠發展。
（三）重視企業的財務指標。
在企業經濟管理中有很多指標，通過指標就能判斷出公司的現狀，其中重要的一項指標就是經濟管理中的財務指標，它對企業的生產經營情況有著直接聯係。如今，我國的很多企業經濟管理的決策權在於企業高層領導，一個企業的經營狀況和效益在每一個月份、季度和年度財務報告中清晰的反映出來，在每個月份、季度和年度相應製定有企業經濟管理目標，企業的決策者要根據相應的財務指標，分析企業的實力，為企業製定科學合理的下一個目標，有效的調整企業的營銷策略，提高企業生產技術，對企業的發展方向做出正確的引導，提高企業的效益。
三、在後金融危機時代，企業經濟管理創新的方法
（一）轉變經濟管理理念和管理方法。
在企業經濟管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根據市場的情況作出相應的調整和更新，對企業的發展有著非常大的影響。在後金融危機的影響下，企業必須做好經濟管理觀念和方法的調整，深入了解市場經濟發展方向，為企業製定科學合理的管理理念和方法。企業要長遠發展就必須不斷更新領導者和員工的管理理念，領導者做好戰略發展策略，員工提高管理意識，企業的決策者製定出科學有效的經濟目標和方針，為企業營造良好的管理環境。在後金融危機時代的經濟環境下，對企業的領導者就提出了更高的要求，企業的管理理念必須具有前瞻性，充分發揮企業的管理工作特點，重視企業新的管理理念和手段，為企業發展做出正確的決策。