淺淡送變電行業財務管理工作
財會探索
作者：張德紅
【摘要】隨著電力體製改革的不斷深入，電力施工企業管理發生重大的變革，由原來的粗放型管理向精細化管理轉變，並采取有效措施，尋求企業效益最大化，麵對快速發展的市場經濟，電力施工企業將進一步走向市場，參與競爭。在這個過程中，作為企業管理核心內容的財務管理將發揮重中之重的作用。本文結合供電企業財務管理現狀以及財務管理發展趨勢，提出幾點發展對策。
【關鍵詞】電力企業 送變電 財務管理
由於我國送變電行業的特點具有區別於其他行業的特殊性和行業內的一致性，尤其是國網公司係統內送變電企業，麵臨同樣的製度管理環境。同時，會計基礎管理工作對於各行各業的企業來講，都是非常重要的組成部分，管理理念可以在會計基礎管理領域借鑒。
近年來，我單位為夯實基礎管理，有效發揮政策標準的管控作用，建立了諸多財務政策標準體係；為全麵保障和支撐“三集五大”體係建設，完善製度經營體係，實施通用製度部署工作，下發了一係列通用管理製度。
作為電力施工企業，項目會計的基礎工作是公司整體會計基礎工作的重要組成部分。公司大部分會計人員分散於全國各地的項目部，人員眾多，難以集中培訓，無法及時了解和掌握國網公司、省公司新下發的管理製度，尤其是處於偏遠經濟欠發達地區的項目會計人員；同時，國網公司製定的通用製度涵蓋麵廣、概括性高，適用於電力施工企業的內容和具有實際操作性指導意義的內容相對較少。這在很大程度上影響了公司的會計基礎工作。
一、明確財務工作在全局中地位
電力施工企業是電力係統基礎建設中的重要環節，在強化各個專業配合越來越緊密的今天，財務工作在此配合中顯得尤為重要，因為在前期財務人員要對工程的各項費用做到心到有數，在施工中的各種階段要把前期的預算與實際發生的費用進行比較、控製，在施工結束後還要對各項費用進行結算，從時間跨度上講，工程的財務生命周期要遠遠大於施工周期。
財務部門按成本控製信息係統各部門確定的指標控製資金，掌握開工前成本預算（事前控製）、施工中成本控製（事中控製）、完工後成本考評（事後監督）3個主要階段，確保成本控製行之有效。
各級相關部門積極探索成本管理和控製的外延整合，以實現成本管理從事中、事後分析控製向事前和上遊管理控製的根本轉變，進一步提高公司的經濟效益。
二、製作會計基礎工作規範手冊
依據國網公司、省公司會計基礎工作相關文件及相關法律、法規和規章，結合我公司施工企業的特點和實際情況，將與我公司有關規章製度內容整合在一起，形成更有指導意義、適用性和操作性更強的會計基礎工作規範手冊，並及時更新，以簡單明了的方式，及時傳達給公司主業及所屬集體企業各會計人員，指導公司全體會計人員掌握最新規章製度，統一會計政策，進一步夯實會計基礎管理，規範財務信息化環境下的會計基礎工作為確保會計信息質量，提升精細化管理水平。
該手冊特點：一是內容全麵，涵蓋送變電公司涉及的所有業務；二是針對性強，剔除了國網、省公司文件中非施工企業的內容，更具實用性和指導性；三是簡單明了，采用表格形式；四是及時更新，收到上級文件，第一時間在手冊中加以修改完善，並傳達給全公司會計人員，使會計人員及時掌握最新規章製度，統一會計政策，提高會計基礎工作質量。