淺談國有企業人力資源的創新管理
管理縱橫
作者：王來賓
【摘要】經濟學者盛洪曾說：“企業間的競爭，表現為產品的競爭；產品的競爭，歸根到底是人的競爭；人的競爭，實質上是人之間合作程度的競爭。實現最佳的人力資源整合，是實現企業創新發展的手段之一。”
【關鍵詞】國有企業 人力資源 創新管理
計劃經濟體製下企業為什麼沒有競爭力？因為所有的人幹好幹壞一個樣，要好都好，要壞都壞，也就是人管理中的缺點。對於企業來講，掙小錢、做小企業，也許隻要靠小聰明；做大企業靠的卻是大智慧和大德行。如果說成功的企業經營要靠大智慧，那麼，成功的企業文化靠的是人才的作用和企業美德的力量。美德是事業成功的保證，人才是事業興旺的基礎。當今社會已經進入體驗經濟時代，企業、員工和消費者的關係已經逐漸演變成互動和合作的關係，“人本管理”的概念早已深入人心，企業要想始終保持旺盛的生命力，就永遠不能忽視“人”的因素，企業要發展，必須重視人力資源，特別是在企業管理理論幾經變化後，企業經營管理的中心由物向人轉變，這是曆史的結果。因此，國有企業必須高度重視人力資源的管理創新。
一、人力資源創新管理是企業發展的必然要求
改革開放以來，國有企業人力資源的概念相對淡薄，一些企業雖然內部進行了一係列變革，但傳統的管理模式仍製約著企業的發展，一些國企中缺乏市場化的人力資源管理機製，還存在著“員工能進不能出”、“能上不能下”的現象，員工處於“超穩定”狀態，流動性極低。如績效管理流於形式，激勵機製還停留在“大鍋飯”水平、員工晉升靠“排資論輩”等，這些非市場化機製造成人力資源缺乏活力，員工發展動力不足。
企業內部人員素質層差不齊，素質偏低。國有企業職工相當一部分是70年代前後參加工作的，接受教育的程度普遍較低，加上國有企業改革滯後，導致優秀的管理人才很少進入，造成目前普遍存在人員結構老化、知識結構偏低，企業缺乏活力和創新
精神，阻礙了企業的發展。
二、人力資源要突出創新管理機製
在現代日趨激烈的社會中，競爭壓力大、對於國有企業人力資源方麵存在的問題，從國有企業的現狀來看，整體人力資源結構不合理，嚴重缺乏兩類人：一是企業經營者，一是科技人才。對於企業經營者，要打破並建立合理的用人機製，從而促進人力資源的管理創新。打破以往用人機製。鄧小平強調，人才是科學技術的主要載體，一定要在黨內和全社會造成一種空氣，尊重知識、尊重人才。江澤民在論述“三個代表”重要思想時就指出，人才是一個國家發展最重要的資源，人才資源是第一資源。胡錦濤進一步強調，人才是第一資源，是國家發展的戰略資源。習近平強調國家發展、民族振興靠人才。
有家大型工廠的老板，種田人出身。廠區有塊空地，老板覺得空著可惜，便留作自已閑暇種草，他從天南地北引來不同種類的草，種在地上。老板親自耕耘，就像他當年種莊稼那樣。第一年，老板的辛勤勞動，換來了這樣的景象：一叢叢一蓬蓬不同品種的草兒長起來了，有的葉兒纖長，有的葉兒短肥，有的杆兒向上挺立，有的杆兒匍匐在地，總之，給人的印象是雜亂無章，一片狼藉。對此，員工們打心眼裏瞧不起老板，認為此人沒有品味，老土一個。老板似乎感覺到什麼，以後逢節日閑暇之日，便召集手下大小頭目，到草地整溝挖墒，施肥澆水。大夥一同將那些長勢不旺，病怏怏亂蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特別旺盛，出類拔萃的草，在草地繁衍生息。第三年的早春，當田野裏的野草剛剛綻芽，老板的草地已是芳草青綠，春意盎然了。大家這才明白，老板留下的是最優秀的草。就在這年的春上，一個考察團來老板的企業取經。老板閉口不談企業管理經營，卻把考察團引到他的草地上，大談起種草經驗來，弄得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說，我在這塊空地上引進了不同種類的草，讓草兒自由生長，不管它是名貴的還是普通的，誰在咱地盤上長得最好就留下，不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來種。結果，大家通過種草都明白一個理......考察團的團長接過話茬說：明白了，這個理是，發現留住養好最優秀的草，這與用好人才同是一個理啊！尤其作為國有企業，要不拘一格的選拔人才，打破以往“唯文憑”是舉，以框找人、以框定人，不要讓舊製度、舊思想根深蒂固，要讓想幹事、會幹事、能幹事的同誌有用武之地，企業要實現跨越發展，人才必須先行。