企業增收節支的有效途徑——加強材料管理
企業文化
作者：李國芳
【摘要】隨著市場經濟製度的不斷改革與完善，企業財務結構越來越複雜，財務活動越來越多，企業資金短缺問題也越來越嚴重。因此，加強企業材料管理效率，增強企業增收節支工作也越來越重要。本文主要針對企業增收節支的有效途徑-加強材料管理進行研究。
【關鍵詞】企業增收節支 有效途徑 加強 材料管理
一、企業加強材料管理的重要性
（一）企業加強材料管理，有效降低企業材料耗費成本。
企業生產經營材料、物資的節約的主要途徑有兩個方麵，一是應用先進的工藝技術；二是通過加強企業材料管理，防止有用的材料浪費、損壞等。目前，我國企業關於材料管理方麵仍存在著許多問題，因此，通過加強企業材料管理實現企業增收節支的目標，具有很大的發展空間。例如加強企業材料在采購、運輸過程中的管理，可以有效降低材料在采購與運輸過程中的耗費；加強材料存儲過程中的管理，可以有效預防材料在存儲過程中丟失、損壞等；加強材料在發放過程中管理，可以有效預防材料浪費、耗損等。由此可以看出，企業經營過程中加強各個環節材料管理，可以有效節約材料損耗，降低企業材料耗費成本。
（二）企業加強材料管理，有效保障企業正常的運營與生產。
在企業正常的運營與生產過程中，加強材料管理，一方麵可以確保企業的生產過程中材料的及時供應，進而有效保障企業生產進度；另一方麵，企業材料管理的好，可以有效保障企業順利的運營與生產。可以說，企業加強材料管理，是企業順利運營與生產的重要保障。
（三）企業加強材料管理，有效提高企業流動資金使用效率。
企業流動資金的主要作用就是對企業生產材料的購買，保障企業正常的運營與生產。企業加強材料管理，提高材料管理水平，一方麵可以有效提高企業流動資金的周轉速率；另一方麵，可以有效提高企業流動資金使用效率。
二、企業材料管理過程中存在的問題
（一）企業沒有意識到材料管理的重要性。
目前，大多數企業都重視企業產品的生產、運輸、銷售、存儲等問題，沒有意識到材料管理的重要性，使企業材料管理工作常常被忽略，導致企業在生產過程中存在材料采購、材料管理、材料存儲、材料發放等流程混亂、不清晰，進而出現材料浪費、損壞、丟失、積壓等現象，不僅影響著企業的管理效率，還給企業帶來很大的經濟損失。
（二）企業材料管理工作人員素質不高。
企業材料管理工作是一項複雜、繁瑣、係統的工作，要求材料管理工作人員具備認真、負責的工作態度，進而確保企業材料管理工作能夠有條不紊的進行。然而在現實中，大多數企業材料管理工作人員不懂得材料管理工作內容與工作流程，導致企業材料管理存在管理不合理、材料信息不能及時反饋等問題，嚴重影響企業材料的使用效率與企業經濟效益。