（三）企業材料管理考核製度不健全。
目前，大多數企業都沒有建立健全的材料管理考核製度，導致材料管理工作人員對待工作沒有較強的責任心，工作中經常出現材料丟失、損壞、積壓、浪費等現象，給企業帶來巨大的經濟損失。
三、加強企業材料管理的有效措施
（一）建立材料管理過程控製體係。
企業想要有效控製材料的耗費，就必須對材料采購、運輸、存儲等各個環節進行有效控製。例如材料使用計劃編製：材料管理人員根據實際生產情況，對材料的使用量、規格、型號等進行計劃編製，按照計劃編製進行材料的領取；材料貨源組織：根據企業生產的實際情況，計算材料的耗費情況，材料采購人員根據材料的耗費情況與材料庫存情況，及時進行材料貨源組織；材料領取與發放控製：企業應建立材料領取與發放審批製度，對材料領取與發放部門進行明確規定，且材料領取與發放要具備一定的權限與責任，確保材料領取與發放後，能夠合理應用與保管。
（二）建立材料信息反饋體係。
企業材料信息反饋體係的建立是對材料的原始記錄數據進行可靠、準確的計量，將企業運營與生產過程中材料耗費的情況數據信息反饋回來，並將企業材料實際耗費情況、使用計劃與企業實際產生計劃進行比較，確定材料在耗費過程中是否合理使用，如發現材料使用異常，則需要及時采取有效方法，進而達到材料耗費有效控製的目的。
（三）建立材料獎罰製度。
材料獎罰製度的建立是確保企業材料采購、材料運輸、材料領取、材料發放、材料信息反饋等環節正常運行的有效保障。企業材料獎罰製度的建立，一方麵對企業運營與生產過程中節約材料或者資金的部門、個人，不僅要進行表揚，還要給予一定的物質獎勵或者是資金獎勵；另一方麵，企業應定期對各個部門材料管理與使用情況進行考核，對按照規定使用材料的部門以及個人給予一定的獎勵，對沒有按照規定使用材料的部門以及個人實行一定的處罰，進而激發企業各個部門與個人加強材料管理。
結語
通過對企業增收節支的有效途徑-加強材料管理進行研究可以看出，企業材料管理是一項複雜、繁瑣、係統工作，需要企業各個部門與員工都積極參與其中，從而實現企業增收節支的目的，大大降低企業運營與生產成本，有效提高企業經濟效益，促進企業的進一步發展。
參考文獻：
[1]雷書博，李銀花，劉樹軍.加強材料管理是企業增收節支的有效途徑[J].知識經濟（下旬刊），2010，26（16）.
[2]翟洪文，安鳳軍，楊建國.加強企業財務管理促進企業增收節支的若幹途徑[J]中國總會計師研究（學術版），2013，16（19）.
[3]王秀軍，韓鑫男，王玉男.預算管理：煤礦企業增收節支的有效途徑[J].河北建築科技學院學報（社會科學版），2009，35（26）.