國有煤炭企業基層黨建創新的幾點思考
企業文化
作者：王樂
【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，能源供給大幅提升，煤炭作為主要能源，得到了快速的發展。近些年來，在煤炭資源不斷整合集中的形勢下，國有煤炭企業作為一個整合主體，正在逐漸壯大，相應的基層黨建工作也遇到了一些新的挑戰與機遇。以往基層黨建工作已經不再適合現在新環境的發展，需要予以相應的創新。本文主要對基層黨建工作的思路、方式、載體創新進行分析，促進國有煤炭企業的健康持續發展。
【關鍵詞】國有煤炭企業 基層黨建 創新
一、國有煤炭企業基層黨建工作思路的創新
要想有效開展基層黨建工作，一定要適應新形勢與新任務的發展，確定黨建工作的指導思想，在工作思路上進行創新。所以，在開展具體工作的時候，可以從以下方麵出發：
（一）融合轉變。
在國有企業中，黨的工作要始終貫穿於企業生產經營管理的全程，將確保企業改革、經營機製轉換、科技進步、科學管理、經濟效益提高等當成是國有煤炭企業黨組織工作的切入點與落腳點，並且將其看成是檢驗黨建工作與黨組織戰鬥力的指標之一。在此形勢下，一定要加強國有企業黨建工作的開展，將其融入到企業經營管理活動當中，並且進行有機的結合，促進國有煤炭企業的可持續發展。
（二）實功轉變。
在開展黨建工作的時候，需要虛實結合，才可以有的放矢。通過生產經營管理活動的展開，提高黨建工作的水平，將黨建工作融入到每項業務當中，堅持黨建工作不離生產經營管理、生產經營管理不離黨建工作指導思想的原則，在新形勢發展下，進行不斷的調整改進，從大局生發，協助行政人員完成相應的工作任務，逐漸擴展黨組織工作的範圍，主動參與企業生產經營管理活動，轉變黨建工作“務虛”的局麵。
（三）責任轉變。
黨建工作要想實現科學管理，就一定要加強對實際情況的結合，不斷擴大黨政管理人員的職責範圍，實現“小政工”向“大政工”的轉變。同時，在開展具體工作的時候，一定要對現有企業製度進行全麵的考慮，明確黨建工作的格局，重視“一崗雙責”製度的落實，打破隻有政工人員才可以做黨建思想政治工作的“專利”。在組織上，落實交叉任職製度；在管理上，落實交叉管理製度，保證黨務人員與行政管理人員可以一起承擔黨建工作與生產經營管理工作的雙重責任，進而促進黨建工作的全麵落實，實現國有煤炭企業的可持續發展。
二、國有煤炭企業基層黨建工作方式的創新
要想實現黨建工作的創新發展，就一定要加強對工作方式的改進與創新，隻有這樣才可以去其糟粕，取其精華，始終保持黨的先進性，提高黨組織的影響力、戰鬥力與凝聚力，為企業生產提供可靠的保障。在具體工作中，方式創新主要包括四點：
（一）學習方法創新。
在開展基層黨建工作的時候，一定要轉變集中聽讀、自己抄寫的單一學習方式，構建述學、評學考學等製度，確保人員、內容、時間、效果的全麵落實，促進黨建工作的全麵展開。
（二）製度建設創新。
在國有煤炭企業中，黨委組織一定要製定激勵考核與末位淘汰製度，並且在年初的時候，製定黨建考核製度，保證黨建考核和業務考核的分離，加大獎懲力度，對一些考評較差的黨支部進行教育與誡勉，促進其進步。在黨委組織中，構建崗位述職製度，在半年與年末的時候，針對黨建工作進行相應的述職，並且延伸至各個基層黨支部。