對改製企業的企業文化轉變曆程的幾點思考
企業文化
作者：王科傑 彭偉 李尚林 秦佳蓓
【摘要】打破“鐵飯碗”，將企業推向“現代化”，國有企業的改製必然伴隨著企業文化的轉變。本課題組以浙江金輪實業有限公司為例，通過對改製企業的企業文化轉變曆程的幾點思考，構思改製企業在發展中主要方麵的提高和完善。樹立良好的企業文化，使改製企業能更好地得到生存和發展。
【關鍵詞】改製企業 企業文化 轉變
隨著經濟全球化進程加快，我國國有企業為適應日益激烈的市場競爭，對一些適合分散經營、與企業今後的主營業務關聯不密切、未來有一定生存發展潛力的業務單位及相應資產，通過體製轉換，逐步改製為麵向社會和市場的獨立經營法人實體。在這個過程中，企業員工他們所麵臨的不僅僅是勞動、人事和分配製度等方麵的利益調整，而且還麵臨著諸如身份轉換、機製重建這些根本性變革。這些看得見的改變都可以歸結於深層次文化因子的轉變，也就是企業文化的轉變。
浙江金輪機電實業有限公司是是原國家機械工業部和浙江省機械工業廳的重點企業，於1996年由金華水輪機廠改製成為有限責任公司。浙江金輪機電實業有限公司改製以後根據企業整體戰略製定企業文化長期發展規劃，通過豎立榜樣人物、製定科學合理的企業內部獎懲機製等內容，在新班子、新製度下，全體職工團結一致，頑強拚搏，不斷改革創新，市場開拓業績顯著，市場占有率不斷擴大，在2005年成為聯合國國際小水電中心水電設備製造基地，取得了企業曆史性的跨越。
本課題組通過回顧浙江金輪機電實業有限公司改製前後企業文化的轉變曆程，結合該公司如今麵臨的瓶頸，由特殊推一般，提出了對改製企業的企業文化轉變曆程的幾點思考。
一、提高企業凝聚力是改製企業文化建設的首要任務
企業改製分流是一項政策性強、涉及麵廣的係統工程，是國企改革的攻堅之舉，將麵臨一些深層次的矛盾和問題。在企業結構調整、重組改製和主輔分離的過程中，員工不可避免地會成為其中的弱勢群體。失業危機、分配不公、人事浮動，這些都會導致人才流失、企業內部人心不穩，其中更深層的是企業員工在改製以後失去了原來內心的那條“根”，換句話理解就是他們失去了原來的工作動力，發生了“愛麗絲式的迷失”。這些都會是每個改製企業必須麵對的陣痛，對於改製企業如何快速走出這個困境，提高企業凝聚力是首要任務，刻不容緩。
改製企業必須在企業內部培育一種能夠極大激發、調動職工積極性、主動性和創造性，有效凝聚職工智慧與力量的思想輿論和文化氛圍。要通過加強企業文化建設，幫助員工樹立正確的價值觀，增強員工的承受能力，積極化解各種消極因素和不利因素，用趨同的價值觀把員工的個人目標與企業的整體目標有機地結合起來，把員工的切身利益與企業的前途命運緊密地聯係在一起，形成已核合力，從而保證企業改製後實現平穩過渡和接下來的新發展。
二、合理處理改製企業黨組織的功能開發問題