三、中小企業零庫存管理問題的改善措施
（一）建立健全的內部控製製度。
企業的管理層應提高對內部控製的重視，內部應嚴格的規範各個崗位的權限，做到職權的分離，相互製約。積極學習先進的管理體係，根據企業自身情況製定出完善的存貨內部管理製度，降低企業內部舞弊和暗箱操作的風險。
（二）加強信息預測與供應商管理。
企業應完善存貨的收入，發出，結存的記錄，可以隨時掌握企業內存貨最準企鵝的數據。避免了由於不及時的賬務處理造成的報表數據不真實的現象。對供應商建立同的審核認證管理，增強了選擇的針對性，降低了物資采購的風險。同時對供應商建立考核製度，能夠更好地幫助企業優供應商，降低了供應商的管理成本。在與供應商的合作過程中應建立適當的激勵機製，從而增強了供應商的競爭力，降低了供應風險。
（三）完善企業的銷售製度。
製定完善的銷售管理製度，針對銷售合同，合理製定生產量，同時在工序間不設置倉庫，直接轉到下一工序，使產品一直處於流動狀態，降低存貨的管理成本，企業還應做到配送及時化，按照訂單將生產出來的產品及時配送到客戶手中，減小庫存，即做到生產和理化，生產均衡化，庫存最小化，從而降低企業由於積壓大批存貨所產生的過高的流動資產。
結語
零庫存是當下企業庫存管理的理想狀態，中小企業應采取理論與實踐相結合的方式針對自身庫存管理進行更合理的改進，使之不斷完善，真正的做到以最優的方式得到更高的經濟利益。但是零庫存的管理模式也要求企業犧牲一定的成本，如：增加運輸力和人力才能提高存貨流轉效率。零庫存也會給企業帶相應的管理風險，企業在實施零庫存管理模式時要切實根據自己的情況而定，不能盲目實踐。
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