淺談我國中小企業適時製下的存貨管理
企業文化
作者：溫馨 龍鑫
【摘要】長期以來，由於受計劃經濟和傳統管理思想、方法、手段的影響，我國部分企業對內部控製製度不夠重視，以至於內部控製的基礎十分薄弱。存貨控製是企業內部實物資產控製的一部分，占企業資產總額比重較大，被譽為企業的血液，適時製存貨管理是存貨管理的一種新的方法，與傳統的存貨管理方法不同，其核心目的是降低機會成本，提高企業的資金使用效率。
【關鍵詞】中小企業 適時製 存貨管理
一、我國零庫存管理模式應用現狀
庫存管理一直是現代企業物流管理的一個核心部分，備受國外大型企業青睞，零庫存管理模式起源於二十世紀六七十年代，由日本豐田汽車實施。而在我國企業內部管理中，庫存管理一直處於薄弱環節，零庫存研究在我國起步較晚，但在很多方麵已經做出一定的研究，並借鑒國外先進企業的成功模式，然而在我國中小企業當中，零庫存模式的應用並不樂觀，隻有少數大型企業成功運用。想要實現真正的“零庫存，零運營資本”還需繼續完善企業庫存管理模式。
二、零庫存模式在應用中存在的問題
零存貨是適時生產係統（JIT）對存貨管理的基本要求。為了消除產品製造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工’’等浪費現象。JIT要求做到在供、產、銷三個環節上都沒有庫存儲備量，即達到零存貨。雖然零庫存模式有很多優點，但是在實際的應用中是需要的是一個細致周密的過程，企業要根據自身的情況製定適合自己的零庫存管理模式。
（一）零庫存管理的內部控製製度不健全。
企業在實施“零庫存”管理模式時，要根據自身情況做好市場需求預測，從而降低存貨水平，達到一種供求平衡的狀態，然而在這個過程中需要考慮的因素很多，但是很多中小企業對存貨管理的重要性認識不足，在產品銷售環節中權限處理不規範，整個流程可能都有同一人完成，增加了舞弊的可能。
（二）中小企業資金受限。
企業在采購、生產、銷售、配送等幾個環節中要使全部存貨處於流轉狀態，需要企業擁有充足的資金才能構成強大的供應鏈體係及物流體係，以實現存貨流動的目標。大部分中小企業的流動資金中的50%以上都囤積於貨物當中，企業的庫存管理質量不能得到充分的保證。
（三）庫存管理製度不健全。
中小企業在庫存管理上存在很多不規範的組織，如存貨的定期盤點，清查不到位，盤點清楚後，上報給主管部門，沒有得到及時的審批，如此循環，導致毀損積壓的存貨越來越多，造成企業不必要的損失。