中小企業財務競爭力的評價研究
企業文化
作者：張文彬
【摘要】伴隨著經濟的騰飛，越來越多的中小企業在我國的經濟大潮中嶄露頭角，數量越來越多，地位也越來越重要。提高中小企業的競爭力在任何一個行業乃至社會都是十分重要的，這一點，我國政府和企業管理者都十分的讚同。本文從財務競爭力的定義和目標入手，通過分析中小企業的財務競爭力現狀，從而找出其中的問題，並就如何提高提出建議和對策，以期使中小企業更具競爭力，更好更快的發展。
【關鍵詞】中小企業 財務競爭力 評價體係研究 對策
一、企業財務競爭力概述
（一）財務競爭力的定義。
隨著社會經濟的不斷發展，很多企業管理者已經意識到隻有發展自身優勢才能在未來的商業戰爭中被打敗，進而財務競爭力被大家所熟知，財務競爭力它並不是虛擬的，相反，它是客觀存在的，它以理論、創新為支撐點，存在於公司的財務能力體係中，是一種可以幫助企業實現利益最大化目標並且可以增強企業自身優勢的競爭力。企業管理者自從意識到了財務競爭力，整個企業的財務理念便上升到了一個新的水平境界。從很多企業的實例可以看出，財務競爭力不僅可以提高企業自身優勢，而且還為企業的健康飛速發展奠定了基礎。
（二）財務競爭力的目標。
每一個企業在建立初期就製定了相應的奮鬥目標，而企業的管理目標則是遵循著這個目標進行，而在改革開放初期，企業管理者把價值最大化作為奮鬥目標，而隨著社會的不斷發展，企業管理者思想也在不斷的轉變，大力發展財務競爭力作為現階段實行的手段之一，作為管理根本的財務競爭力得以提升，不僅可以降低企業的運營成本，還可以提高企業的競爭力，從現在的角度來看，提高企業財務競爭力，使企業各種資源整合的同時，也提高了企業的競爭力，從而使企業長遠穩定的發展，最終實現企業的價值最大化，二者相輔相成，本質上是一樣的，都是致力於企業的快速長期發展。
二、中小企業財務競爭力現狀
（一）財務戰略不清晰。
就我國當前的經濟形勢而言，大多數企業的規模較小，而很多管理者隻注重追求眼前利益，企業資金大部分來源於銀行貸款，這樣的導致風險極大，這就造成了企業總是想收回成本的現象，卻沒有針對自身的特點製定適合自己的財務戰略，對於投資沒有清晰的認識，隻是一味的看重眼前利益，進而導致風險加大，使公司麵臨很多危險，並阻滯公司的發展。對中小企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無後勁等諸多問題的出現。根據自身企業發展狀況製定合理有效的企業戰略勢在必行。很多中小企業是抓住某個機會並依靠單一業務和產品取得成功，在具備一定條件後往往會開拓新業務和新產品以豐富自己的業務和產品組合。而在新業務和新產品選擇上，中小企業家容易出現的問題是戰略選擇上的隨意性較大。
（二）財務資源稀缺。
很多企業在建立初期，沒有足夠的資源來應對可能發生的變化，主要表現在以下兩個方麵：1.大多數企業資金循環存在問題，很多企業由於受到近年來的金融危機影響，由於企業自身實力不足，信用較低，因此導致了融資困難的問題，這也就直接導致了企業資金不能供給的問題，從而使企業不能更好更快發展；2.企業管理者不重視人才培養，企業缺少高端人才，這種人才資源的缺乏也使企業的發展受到了限製，企業財務人員缺乏正規的訓練，並且不具備財務分析能力，不能管理者的決策提供依據。
（三）財務創新不夠。
我國現階段的企業管理者對於財務競爭力的重要性沒有一個正確的認識，沒有明確的管理理念，而這已經不能適應當前快速增長的經濟，而他們也沒有及時去補充自己的專業知識，沒有一個創新性的概念認識，這對於企業的發展是十分不利的，同時也會造成企業停滯不前的局麵。
（四）執行情況不理想。
由於企業管理者沒有管理意識不強，再加上我國很多企業規模較小等等一係列問題導致了我國企業執行力不強，同時，還有一部分企業管理者專搞“一言堂”，造成企業管理混亂，使財務人員無法指定詳細的財務計劃，種種現象都導致了企業財務執行情況不理想，從而導致了企業發展較慢。
三、提高中小企業財務競爭力的建議和對策