淺析新形式下如何控製建築工程成本
交流園地
作者：琚榮興
摘要：隨著中國經濟社會的不斷發展，建築業市場由成長期步入成熟期，建築商要想獲取利潤，一方麵要提供高質量的建築產品，另一方麵還要主動降低建築成本，切實控製各項建築費用。目前，我國的建築行業對建築成本的控製還存在著一些問題，整個建築投資在成本費用方麵的開支偏多，因此，建築成本控製工作已經成為我國建築行業發展中的一個重要課題。文章對施工企業工程項目成本控製的內容方法及其存在的問題進行了分析，並提出了相應建議。
關鍵詞：建築工程；成本控製；成本分析；成本管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）07-
1 建築工程成本的一般構成
建築工程成本是指因建築工程而產生的各項資源耗費的貨幣體現，包括在建築工程各階段中的各項耗費，一般用貨幣單位來衡量。通常情況建築工程成本分為直接成本和間接成本兩部分。
1.1 直接成本
由材料費、機械使用費、人工費和其他直接費用構成。
1.2 間接成本
指在建築施工中所發生的各項支出。一般包括施工和生產管理人員的工資、職工福利費、獎金、勞動保護費、物料消耗、低值易耗品攤銷、固定資產折舊費及修理費、辦公費、差旅費、財產保險費、取暖費、工程保修費和排汙費等。
2 建築工程成本核算的基本方法和步驟
（1）對產生的建築工程各項費用進行審核，並分別計入工程成本的費用和計入期間費用。
（2）對計入建築工程成本的各項費用，分別為計入當月的建築工程成本和其他月份的建築工程成本。
（3）對各月計入建築工程成本的各項費用，分別在各成本對象間進行分配和歸集，核算出各工程成本。
（4）對期間費用進行結轉。
（5）對未完工程進行盤點，核算出本期已經完工工程的實際成本。
3 建築工程成本控製中的常見問題
3.1 成本目標不盡合理
一些建築施工企業在成本控製中，一是未能全部考慮到價格因素對原材料和人工成本的重要影響，二是忽略了氣候因素的變化對施工成本的影響，因此，很多建築施工企業的成本管理目標還不夠科學、合理。
3.2 成本控製方式落後
建築成本控製關鍵在於各環節和各子係統之間能夠協調配合。所以，如何運用更先進的管理工具和手段就顯得尤為重要。當前，很多建築企業都在使用計算機，但卻沒能有效利用計算機，計算機多被用於儲存資料、製定預算和處理文字，卻少有施工項目能利用計算機進行施工計劃和施工控製。
3.3 成本分析缺少累積
建築施工企業往往不能對建築成本進行有效分析，一般在一個工程完成後，建築工程成本控製的有關人員就進入下一個項目的繼續工作，未對上一個或上幾個項目的建築成本進行有效分析，因而無法給以後的成本控製提供有效參考依據。
3.4 成本預算不夠全麵
在項目建設中，全麵預算管理在不同程度都存在著不正確的認識，認為成本預算工作是單純的屬於財務部門管理。實際上，建築企業的預算管理工作是一項綜合性的管理係統。不僅僅包含財務工作的內容，還包括與之相關的企業文化建設、成本管理等多個方麵。因此，在進行建築企業預算管理工作的過程中，在製度設計上既要體現出嚴肅性，也要結合實際，靈活掌握，緊密結合各施工情況，避免把成本預算割裂開來。
3.5 管理方式不夠完善
一些建設施工企業，在管理方式上不同程度地受到傳統觀念束縛，對建築成本的控製沒有給予更多的重視。建築施工單位一般會把管理的重點集中在項目的質量和進度方麵，沒有認真計算出各種建築方案所需要投入費用的多少。成本管理不到位，造成了成本控製的無序性，好的成本調控方案也無法在建築施工中有效實施，使建築收益受到損害。
3.6 基礎核算不夠健全
建築成本控製是否及時準確，更多的是要依據各項原始的基礎數據是否全麵、準確。但在實際的工作中，建築施工企業在數據統計上還不能達到精細化管理水平。建築成本的核算缺乏詳實、全麵的依據，在成本報表上往往是產值的累加和簡單的說明，建築工程中所耗費的單項人力、物力等更深入的要素內容沒有體現，給成本管理工作帶來了一定的困難。