4 完善建築工程成本管理的對策
4.1 科學製定成本控製目標
一方麵，目標設定要科學化。建築施工中要對工程成本的可行性進行有效、科學的測算和論證，要能夠結合實際經驗，並適當借助專門的工程軟件，提前對建築成本進行設定，同時要結合實際情況，對成本控製目標做出修正，使其更科學合理。另一方麵，要實施必要的考核目標。在明確總體目標後，要根據施工項目情況，有針對性地設置一些必要的考核目標，使這種目標與項目經理、項目具體管理人員的薪資掛鉤，從而形成一套完善、合理、有效的成本控製目標管控體係。
4.2 構建會計信息控製體係
在會計信息化環境下，能夠實現建築工程項目內部間的數據分享，通過對各個建築項目間已有的成本數據進行比對分析，可以及時發現建築項目中存在的問題並及時采取措施予以解決。通過數據共享分析，可以為新項目提供重要參考，對於避免成本損失提供有效幫助。通過構建會計信息體係，能夠及時掌握成本控製的全麵信息，實時對施工過程中的各種具體問題做出反饋。可以對成本信息進行快速綜合處理和調整，從而建立一套自己的價格體係，並根據市場變化進行有效調整，使企業成本得到實時、有效的控製。
4.3 實行動態累積成本控製
企業的生產會因外界影響而不斷發生變化，建築成本的控製也不斷發展變化。要加強企業成本信息的累積分析，特別是要加強對成本控製成效明顯項目的數據分析。實行動態累積控製的方式，要利用信息係統確保各項成本數據及時彙總，要適應不斷變化的新環境，將原材料、機械成本、工程管理等要素綜合考慮才可能實現有效的成本控製。
4.4 建立全麵預算管理體係
全麵預算包括業務預算、財務預算和資本支出預算。建築成本控製中的全麵預算管理可以真正實現建築行業整體發展的戰略目標，可以最大限度地整合企業自身的資源，是提高企業經濟效益的有效手段。所以，在進行建築成本控製中，全麵預算管理工作要因地製宜，結合企業自身的實際情況進行合理應用。
4.5 推進責任成本管理模式
要正確評價績效，對施工項目必須以《項目管理目標責任書》的形式進行項目目標責任成本管理。項目經理應以《項目崗位成本管理目標責任狀》對項目各崗位員工進行崗位目標責任成本管理。一是項目責任成本實施以“價本分離”的方式進行，落實責任目標與實際成果間的對比與考核。二是項目的目標責任成本管理要分二級具體實施，一級是以《項目管理目標責任書》的形式明確公司對項目的目標責任成本管理；二級是以《項目崗位成本管理目標責任狀》或以在項目成本策劃中的成本責任分解形式明確項目經理對各崗位責任人的項目崗位成本責任製。
4.6 保證成本控製資料質量
建築成本統計數據質量是統計工作的生命，直接關係到本企業成本控製目標的製訂和實施。因此要做好與成本核算相關的基礎性工作，必須從源頭抓起，提高企業統計數據的核算質量。一是要建立健全管理機構。根據目前建築企業三級（公司、分公司、項目部）或者二級公司（公司、項目部）管理模式，統計機構至少應設置二級管理。二是強化製度建設。要製定企業成本數據統計工作管理辦法，從原始資料的收集、整理，報表的編製、審核、上報，統計台賬的登記，統計資料的分析以及統計資料的保存，績效考核等環節，做出詳細規定。要落實統計人員崗位責任製，對統計人員的工作內容和質量提出具體要求。做好報告期末工程進度和未完工情況記錄；做好工程量的統計和計價取費工作。隻有嚴格落實製度，加強統計過程的監管，統計數據質量才有
保障。
參考文獻
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作者簡介：琚榮興（1966-），男，遼寧葫蘆島人，葫蘆島市龍灣中央商務區管委會高級工程師，研究方向：結構設計。
（責任編輯：文 森）