四、加強安全文化建設，有利於建立安全生產管理長效機製
注重和講求製度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機製的需要。一方麵是製度“硬管理”。 對企業進行有效的控製和調節，必須依靠嚴格的規章製度。通過健全與完善有關的安全管理製度，建立全麵係統的管理製度，從製度上規範安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產製度化與規範化。另一方麵是文化“軟管理”。但企業安全管理僅僅通過製度實現，是有局限性和不完整性的，還要通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和製度要求來調節和規範自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，達到安全生產管理長效機製的目的。
五、加強安全文化建設，有利於實施預防型安全生產管理
企業不是簡單的一時存在，安全文化也不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，隻有將預防工作做好，防微杜漸，防患於未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，安全事故發生，造成損失後，再做事後分析和善後處理以是亡羊補牢，為時晚矣。隻有通過預防型安全管理持續有效地開展，即加強安全文化建設，才能持續確保：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，製訂安全計劃，並認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防範的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏製可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身於預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。
六、 加強安全文化建設，有利於提升企業文化，支撐企業發展
可以現象沒有安全生產的企業發展是不可持續的，安全文化的建設是企業文化的提升，支撐企業健康發展。知名企業對安全文化都有獨到的見解，在企業生存、發展的進程中都逐步形成了烙有本企業特色的安全文化。
安全文化的建設一方麵促進企業安全管理的提升，另一方麵提升了企業文化，在企業文化上寫下濃重的一筆。反之，沒有安全文化的企業，不是發展困頓，就不是被淘汰。安全文化是企業文化、企業發展的必要支撐。