威信是一種心理反應，是令學生信服、讓學生自願接受某種管理說教的一種積極的情感，也是我們教師本身具有的全麵素質的綜合體現，具有較強的感召力。有威信的教師本身就是一種無形的教育力量，學生會心悅誠服地接受他的教育和勸導。輔導員要建立威信，就應當用廣博的知識、紮實的專業底子去“征服學生”；用崇高的事業心和高度的責任感去感染學生；用真誠、愛心和無私奉獻的情感去打動學生；用以身作則、表裏如一的人格魅力和榜樣去影響學生。輔導員要特別注意在各項活動中發揮自身特長，讓學生體會到老師是他們的朋友，用一顆真誠的愛心去感染每個學生。真正做到嚴中有愛，嚴中有度，嚴在該嚴時，愛在細微處。
2.對學生應充滿信心和期望。信心是基於對事件前景的分析而確立的一種心理傾向，這種積極的心理傾向是人們努力做好一件事的前提。在工作中，我們有必要樹立做好輔導員的信心，不僅對教育事業要有信心，對自己的工作有信心，更重要的是對學生有信心。學生有極大的可塑性，學生的進步與退步、品行的良否、能力的高低，與教師尤其是輔導員有極大關係，隻要方法得當，教育是能成功的。有了這個信心，才能認真耐心地探索合適的方法。例如，教育班的學生，第一學年要通過計算機考核和普通話考核。但是我們的學生大多數都來自農村和邊遠山區，底子薄，應對這些考試有實際困難。針對這些情況，作為輔導員首先應給予學生充分的信任，讓學生充滿自信，並在這種積極的推動下去完成考核。
3.“硬管理”與“軟管理”。“硬管理”一般用來形容是量化管理和製度化管理，“軟管理”則指的是情感式管理和溝通式管理。在現代教育中傾向於提倡量化管理，對學生的各種表現進行分值顯示。但在實踐中，我們往往會有這樣的體會，雖然學校製度、條例及與之相配套的檢查等這些“硬管理”手段很齊備，但管理的目的不是讓學生成為一個要別人來管理的人，而是要讓學生養成一個能夠自律的人。那麼，“軟管理”就是對“硬管理”的一個必要而有效的補充。
三、開展感恩教育活動，激發了學生內生動力。
一是開展“感恩父母、感恩母校、感恩社會”教育活動，加強學生思想道德教育，從內驅力上引導學生樹立勤奮學習刻苦求學之風。二是對老少邊疆地區學生和就業困難學生開展幫扶、救助活動，通過獎助學金評定發放，對經濟困難學生進行經濟援助和就業指導，開展就業前景分析和擇業規劃，幫助他們安心學習，順利完成學業，激發學習熱情。三是深入開展談心製度，輔導員每周深入宿舍與學生談心，了解學生思想動態，班主任深入班級對學生進行訪談，關愛關心學生成長，並在學院設立心理谘詢室，開展一對一談心或團體心理輔導，引導學生樹立正確的學習觀、成才觀，增強學習的自我效能感。