2.3方法較簡單
現階段，分步法和品種法是我國很多企業在進行成本核算時所運用的最常見的方法，這種極度單一和枯燥的計算方法給成本核算帶來了很多問題。一般來說，這種方式早已不適應市場經濟的發展，應該尋求一種新的成本核算方法，於是分批計算成本的方法應運而生。
2.4財務管理人員素質較低
由於企業財務管理人員的專業素質較低，成本核算意識極其薄弱，因此在進行企業成本核算時難免漏洞百出。一些企業為了眼前的蠅頭小利，有意識地節省企業成本，招錄一些非本專業的員工，這些員工大多素質偏低。這給企業的成本核算和利潤收入造成了極大衝擊，甚至影響企業長久的利益發展。
3.改善企業成本核算的策略
3.1強化企業管理者的成本核算意識
在當代激烈的競爭形勢下，隻有企業的管理者和企業的所用員工均樹立成本核算意識並逐步強化，才能確保成本核算的順利進行。如果一個企業的財務管理人員沒有絲毫的成本核算意識，每天隻是一味地進行簡單地報賬、算賬，不關注市場的發展動態，不重視改進成本核算的方法和手段，導致成本核算工作逐漸邊緣化。企業成本核算工作是一項長期而艱巨的任務，需要領導的高度重視，隻有作為企業領導核心的管理者從內心重視起來，確保成本核算的每一個環節和程序都準確無誤，才能為企業的經濟效益的提高添磚加瓦，促其完成。
3.2明確企業成本核算的範圍和對象
企業在生產過程對成本進行有效核算，有利於企業對生產過程中各個環節的資費情況有一個清晰而全麵的了解，從企業生產的實際情況出發，要求企業針對不同的生產和經營任務采取不同的成本核算方法，做到因地製宜，心中有數。科學、切合實際的成本核算方式對改善企業成本核算至關重要。
3.3建立係統規範的成本核算管理製度
係統、規範的成本核算管理製度是確保成本核算工作順利開展和完成的關鍵所在。建立係統規範的現代企業成本核算製度的首要任務是提高企業管理人員及職工的成本核算意識，讓管理部門、投資者和其它利益群體了解成本合算的重大意義，為他們下一步的投資及管理提供一定的理論基礎。另外，管理者要將成本核算意識深入人心，加強監督和激勵措施，完善成本核算管理體製，保證係統規範成本核算管理製度的順利實施。
綜上所述，成本核算在企業經營管理中占有舉足輕重的位置，盡管當下很多企業在進行企業成本核算，降低生產成本的過程中存在著標準不固定、範圍狹窄、員工素質低下等問題，但隻要企業管理者強化成本核算意識，明確成本核算對象並建立一係列規範的成本核算管理體製等，企業成本核算將得到很大的改善，經營效率也逐步提高，這對企業於激烈的競爭中獨占鼇頭意義重大。
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