2.2有效獎勵
一個企業的員工如果有強烈的責任感，那麼它的績效考核和獎勵製度一定做的很好。一方麵，績效考核的公平合理性直接影響企業員工的工作積極性，隻有企業的考核製度公平合理，員工才能對企業有責任感。另一方麵，通過績效考核對員工價值進行肯定，並給予一定的獎勵，能提高員工的忠誠度和滿意度，因為員工在乎的是勞動付出得到肯定，多勞多得，激勵員工更好地完成本職工作。
2.3保障公平
物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否以勞動創造價值，從工作中獲取優厚的報酬，仍然直接影響著員工工作的積極性。然而，優厚的薪水並不一定都能使員工得到滿足，企業在薪酬設計中還必須保證公正平等。對於員工而言，應該給予每個員工競爭崗位和獲取薪酬的平等機會，在計量崗位工資，如何計量績效薪酬，如何支付津貼，都須有標準並且標準要統一，要重視過程民主和契約在前。
3.建立和落實薪酬增長機製的幾點建議
（1）建設員工薪資增長機製，應以提高企業效益為根本著力點。員工和企業都應該清醒地認識到，雙方的利益是一個統一的整體，員工隻有為企業創造價值，才可能獲得高額回報，而企業隻有不斷做大做強，才有增加員工利益的基礎，並且如果隻考慮企業發展，而忽視員工利益增長，那麼企業發展也不會長久。（2）建設薪資增長的協商平台，增強勞資雙方的良性溝通。企業管理者要多聆聽基層員工的聲音，不能與員工產生代溝和隔閡。在薪酬增長機製中擴大員工的參與可以使員工階層充分表達利益需求，並且將管理層置於監督之下，既能加強反饋，改善上下級關係，又能保證薪酬增長，提高公平性。（3）建立一套合理可行的績效考評體係。企業薪酬分配中既要考慮效率，更要考慮公正。那麼，建立一套合理可靠的績效考評體係，把個人勞動報酬同勞動效率掛鉤，將員工收入、晉升加薪等與績效考評相聯係，就是公正和效率相結合的途徑。能通過績效充分調動員工活力，增加企業內部競爭力，使企業往良性發展。
4.結語
本文主要對薪酬增長機製與員工責任感提升的關係進行了分析和研究，探討了薪酬增長的必要性以及在提高員工責任感，發揮員工工作積極性，提高企業的效益方麵的重要作用。但是，需要說明的是提高企業員工的責任感不是僅僅靠增加薪酬就能實現，還涉及到員工的選拔培養、科學的管理體製、良好的企業文化等各個方麵。
參考文獻：
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