薪酬增長機製與員工責任感提升的關係研究
財經管理
作者：曹中渝
摘要：員工責任感是指員工以主人翁的態度自覺承擔責任和義務，積極主動地完成本職工作。科學的薪酬增長機製，其本質就是同時保障員工的現實生活和未來生活，提高員工的責任感，以達到留住人才，激勵人才，吸引人才為目標，為企業長久發展保持持續動力，為社會穩定和諧貢獻力量。
關鍵詞：薪酬 增長機製 員工責任感
人力資源問題是企業管理中的關鍵問題，如何留住人才、如何激勵員工、如何培養員工對企業的認同感、責任感關係到企業的持續健康發展。員工不僅是人力成本，更是寶貴的財富。企業需要在在人力資源上的投資往往能收獲更大的回報，企業創造拴心留人的環境，能提高員工責任感，激發員工創造活力。要使員工以高度責任感進行工作必須重視員工的心理感受，影響員工責任感的心理因素中，薪酬是非常重要的一個方麵。本文將對薪酬增長機製與員工責任感之間的關係進行研究，以期為薪酬增長機製的確立提供決策參考。
1.建立薪酬增長機製的必要性
薪酬一定程度上體現了企業對員工績效和價值的認可。薪酬分為基本工資、崗位工資和浮動工資。薪酬用於保證員工生活必須，並且對員工在特殊條件下的勞動消耗及勞動付出予以回報，對員工個人貢獻予以肯定。員工不僅在乎薪酬分配的結果，也想了解薪酬分配的過程。員工對薪酬分配的公平感（或不公平感）是非常敏感的因素。強烈的不公平感不但會使員工情緒不穩定、做事不積極，還會造成離職傾向，難以養成對企業有眷念的感情，並會造成企業內員工之間的人際交往不和諧，成為不安全因素，直接或間接地影響員工的工作責任感。
近年來，政府一直強調要不斷增加勞動者特別是一線勞動者勞動報酬，讓廣大勞動群眾實現體麵勞動，我國通過製定一係列企業改製、產權結構調整、完善法人治理結構的措施，促進了企業薪酬體係的進一步優化，形成了以崗位工資、績效工資、津貼、補貼為主的薪酬結構，職工整體的薪酬水平有所提升。但從總體上看，勞動者者收入偏低仍然是收入分配領域的突出問題，工資增長的速度仍然低於經濟增長。各行業間收入差距仍在擴大，勞動者合法權益保障方麵仍有欠缺，薪酬製度改革仍有很長的路要走。
2.薪酬增長機製與員工責任感提升的關係
隨著社會多元化的發展，員工已不再是像以往的產業工人那樣以企業為家，一行幹一輩子。企業開始對員工責任感提升有更大的關注，然而，員工責任感的培養是一個長期過程，並且員工責任感受到許多因素的影響，薪酬增長機製是其中的一個重要方麵。
2.1滿足需求
生活在社會中的人都是有需求的，馬斯洛的需要層次論正是基於此提出來的。馬斯洛理論把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、愛和歸屬感（Love and belonging，亦稱為社交需求）、尊重（Esteem）和自我實現（Self-actualization）五類，依次由較低層次到較高層次排列。當人們的基本需求得到滿足以後，比如，隻有吃飽了，才有精力去幹工作。從而才有可能具備事業心責任心。也就是說，要提升員工的責任心，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本需求，才能有效提升其責任心。加強對員工的保障主要有以下兩個方麵的保障。一是現時的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，學習保障：提升其綜合能力，工作環境保障等。二是期望保障，也就是說讓他對未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得到的，是公司給予他的。