水利工程施工成本的組成與控製措施
財經管理
作者：向勇
摘要：在我國經濟和社會快速發展的背景下，水利工程建設成為進一步提升我國綜合實力的重要內容。水利工程施工成本的控製成為提升水利工程經濟與社會效益的重要工作。基於此，本文以水利工程施工成本的組成與控製措施為研究的主題，結合水利工程施工的實踐，進行了全麵的探究。
關鍵詞：水利工程 施工成本 組成 控製
工程項目施工成本是施工企業為了更好的完成工程項目施工任務，所耗費與支出的各種生產所需的費用。工程項目臨建費是在施工的過程中，工人、施工機械所需的臨時房屋建築的資金，或者是施工人員租賃房屋所支出的費用。工程項目施工成本包括了施工過程中所發生的多種費用。因此，隻有不斷的加大對水利工程成本的控製，才能夠獲得更高的工程項目的經濟與社會效益。
1.水利工程項目施工成本的組成
水利工程項目施工成本控製作為施工企業成本管理的主要工作之一，水利工程施工項目部在工程施工的過程中，實施的成本控製，第一是按照預算成本，第二是按照可能支出的成本作出計劃與控製。在施工成本管理的過程中，需要按照最低化控製、全麵成本控製等相關的原則，對水利工程項目的直接與間接的成本進行科學的控製。水利工程直接費的有效控製，保證了水利工程項目的效益。包括了水利工程項目所需主要材料的進料、水利工程施工材料管理的費用、水利工程項目施工人員的組織管理費用、水利工程施工機械費用。水利工程項目間接成本的控製在項目施工的過程中，有著非常重要的作用，其控製的內容包括：項目管理人員的優化組合、水利工程項目施工所需辦公費用的控製。而進出場費用的控製是通過選取最科學的進出場路線。在水利工程項目臨建費控製時候，需要在保證耐用的前提下，選用最為合適的臨建材料，並做好臨建的規劃與布置，以提升臨建的有效性與舒適性。
2.水利工程施工成本控製存在的問題分析
2.1水利工程施工成本管理意識不強
水利工程項目施工成本的管理與控製，需要整個項目施工全員的參與，並且要滲透在項目的全過程中。水利工程項目成本控製要借助施工組織與保障管理實現。水利工程施工項目成本控製的主體包括了：施工組織人員、生產人員。而當前在一些水利工程成本管理工作中，出現了施工管理與財務管理工作的混亂，會造成施工技術人員僅僅負責水利工程的技術與質量，組織人員隻負責工程施工與進度，施工材料管理人員隻負責采購與發放等問題。
2.2單體水利工程施工成本的可比性不明顯
因為水利工程的結構、施工量、環境的差異，各項工程成本間的可比性不高。所以，怎樣製定出單體工程項目成本控製的依據，有著非常重要的意義。一些水利工程施工企業在項目成本控製的過程中，目標製定的過於簡單，甚至有的企業僅僅按照施工經驗來確定出項目成本控製的目標，而忽視了不通工程項目施工現場、環境對工程成本的影響。在水利工程項目施工成本管理的措施上，僅僅依靠簡單的規章製度，並不能夠實現有效的控製。
3.提升水利工程施工成本有效控製的策略
為了提升水利工程項目施工成本的控製，需要按照水利工程項目施工承包合同的種類、水利工程施工企業的管理能力，使用科學的水利工程施工項目成本控製手段，製定切實可行的成本控製標準，加大對水利工程項目施工全過程的記錄。同時，在施工的過程中，要強化資源整合與優化意識，在實現水利工程項目高效施工的前提下，實現施工成本的有效控製。