3.1加大對水利工程人工費的控製
在水流工程施工成本的組成中，人工費一般會占到整個水利工程費用的百分之十左右，作為水利工程施工企業，需要製定科學的勞動定額，來降低和縮減某些工序的日消耗，在保證實際結賬不突破定額單價的前提下，提升施工的效率。同時要加大對工資的計劃管理，提升施工人員出勤率。針對一些大型的專業化施工設備，需要將此類設備成本分攤到水利工程項目中。再次是施工項目的社會成本，在當前的社會背景下，社會成本也是需要不斷控製的一個重要內容。
3.2提升水利工程施工材料費的控製效果
材料費基本上占到了水利工程費用的一半以上，需要加大對水利工程項目材料價格、數量的有效控製。嚴格材料的使用計劃，製定材料進場驗收製度，通過有效的監督和管理，保證材料的質量，為水利工程項目施工成本的控製創造良好的條件。按照水利工程項目成本控製的要求，需要在細化水利工程項目施工組織設計的基礎上，科學的進行水利機械使用計劃的編製。在水利工程項目施工的過程中，通過加大對施工機械設備的保養，合理安排專用設備的外租等，提升水利工程施工機械的高效運轉。
3.3不斷優化水利工程施工質量管理的方法
在水利工程項目質量管理的過程中，要加強對水利工程項目施工質量的管理，質量管理人員要定點、定崗、定責的進行各個工序的質量管理。保證水利工程一次成型，降低因為質量問題所導致的人、財、物的浪費。合同管理作為水利工程項目的重要內容，是降低水利工程施工項目成本，提升水利工程施工效益的重要手段。在水利工程項目施工合同管理的過程中，應從合同談判開始，到工程保修日結束為止。尤其是要注重提升水利工程施工過程的合同管理效果。
3.4加大水利工程施工成本的核算
成本核算作為水利施工項目財務中心的重要任務之一，需要對水利工程項目施工的不同階段，做好成本清單的彙總，並且做好項目資金使用情況的比對與分析，加強對水利工程項目成本控製的過程性。包括了施工隊的工人支出、施工材料費用、施工機械費用、施工所需設備購置費用等的。因此，這就需要水利工程項目在成本控製的時候，將這些指標全部納入到成本核算中。在滿足成本控製標準要求的，進行一定的獎勵。在超出成本控製的情況，由項目部內部調整解決。在水利工程施工成本控製工作開展的過程中，要做好下麵幾點的控製：首先是人才成本的控製，這是因為人才的流失會導致人才壞賬問題的出現，而防止人才流失是企業人才成本控製的重要內容。其次是加大對項目專業設備的控製。
4.結語
綜上所述，水利工程項目施工成本控製作為施工企業成本管理的主要工作之一，在落實水利工程施工成本控製的過程中，需要在全麵把握水利工程施工成本組成與特征的基礎上，發揮成本控製的係統性、主動性與有效性，為實現水利工程施工質量不斷提升的前提下，促進水利工程施工項目經濟與社會效益的實現。
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