產業經濟
作者：王保珍
摘要：市場經濟中，企業之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的一個重要標準之一。對於施工企業而言，實施建設每一個工程項目，在保證質量、安全的前提下，節約成本投入並使得項目經濟利潤最大化，既是企業追求的目標，也是其生存的根本。而施工階段作為項目成本支出最多的階段，如果在此階段未能對工程造價進行有效的主動控製和預先控製，必將造成無法彌補的經濟損失。鑒於此，本文對施工階段的成本控製進行了探討。
關鍵詞：施工階段；成本控製；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）11-0249-01
一、前言
建設工程生產過程是一個周期長，資源消耗數量大的生產消費過程。隨著建築業市場競爭機製的形成，施工企業將麵臨更激烈的市場竟爭格局，企業要在市場中爭取更多的施工項目，取得較好的社會經濟效益，關鍵在於企業能否為社會提供質量好、工期短、造價低的建築產品。可以看出，成本管理在施工項目管理中處於十分重要的地位，成本管理的優劣直接影響著項目最終所得收益的高低。換言之，施工企業經營管理活動的全部目的在於追求低於同行業平均成本水平，取得較大的成本差異。而這個任務是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本控製為核心有效的管理活動，是難以想象的。按照這一要求施工企業不僅要在規定的時間內以合格質量完成施工項目，而且要求施工企業通過運用科學管理方法和手段加強成本控製，努力降低成本，提高管理水平。目前，由於許多施工企業在多年的工程管理中，一向重視進度和質量管理，輕視成本管理和控製過程，使成本控製方法的運用未能起到應有的作用。事實上，建築工程項目成本的形成貫穿於項目全過程的各個發展階段，包括決策階段、設計階段、施工階段等。而工程實施階段是工程建設全過程中資金投放量最大的階段，也是貨幣資金轉化為建築實體的最關鍵階段。施工階段的工程項目成本，是指建築施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。它包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配附件、周轉材料的費用及機械設備的租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及工程項目部為組織和管理工程項目施工，所發生的全部費用，加強該階段的成本控製，才能有效地降低成本，在企業經營戰略中已處於極其重要的核心地位。
二、施工階段的成本控製措施
1.加強技術控製
落實降低成本的技術措施有以下幾種：（1）進行技術經濟論證，優化施工方案。在製定項目施工方案時，應注意充分發揮項目經理部人員的積極性，集思廣益，研究節約施工耗費的可能方案，並通過多種不同施工方案的技術經濟分析比較，從中優選出較好的施工方案。（2）提高勞動生產率。勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內完成的工作量來表示。勞動生產率的提高意味著單位產品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。（3）節約材料消耗。材料構成成本的實體，材料消耗在鐵路施工項目工程成本中占據很大的比重，一般約占60％-70％。隨著技術的進步和勞動生產率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，必須從材料的采購、運輸、使用、存儲以及竣工後的回收等環節，認真采取措施。（4）提高機械設備利用率。對機械設備加強管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程進展，減少機械使用費支出，從而降低工程成本。項目施工設備管理的主要內容有：設備選擇、合理使用、檢驗維修、保養以及設備的配件供應等。