2.采取技術措施加強成本控製
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。例如在矽、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量；豎向鋼筋采用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋采用閃光對焊和窄間隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3-5％；剪力牆模板采用大鋼模板，根據工程特點圓弧梁加工使用定型鋼框竹膠合模板，可節約木材，采用快拆體係，組織合理的流水作業，加快模板周轉，降低施工成本，同時可保證現澆矽基本達到清水矽，減少施工抹灰工程量，可節約水泥2-3，節約人工，加快施工進度，提前工期；采用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作麵，極大的節省了材料。電動整體腳手架使用方便，操作靈活，正常情況僅需幾人操作，可節省約1/2人工；充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角餘料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中等等。
3.采取經濟措施加強成本控製
采取經濟措施管製工程成本包括：（1）人工費控製：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴格控製人工費。要從用工數量控製，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控製工程成本的目的。（2）材料費的控製：材料費一般占全部工程費的65-75％，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方麵的工作。1）對材料用量的控製：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料製度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。2）對材料價格進行控製：主要是由采購部門在采購中加以控製。首先對市場行情進行調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機械費的控製：盡量減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械台班價格。從經濟的角度管理工程成本還包括對參與成本控製的部門和個人給予獎勵的措施。
4.優化施工方案