優化施工方案是成本控製的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方麵內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。在項目開工之前，施工企業要選擇最優施工方案，施工方案的不同，工期就會不同，發生的費用也會不同，製定施工方案要以合同工期和業主要求為依據，根據工程規模、性質、複雜程度、裝備情況、人員素質等因素綜合製定，明確工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額等事項，施工方案製定人員應具備豐富過硬的專業知識，熟悉各種施工工藝，在充分了解施工意圖的前提下，與施工技術人員、造價人員、項目經理等多方協商，可以同時製定幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，通過方案優化使工藝流程盡量簡單、設備選型更加合理、施工周期盡量縮短，從而最終達到降低成本的目的。
5.加強合同管理，做好索賠工作
索賠是一門科學，更是一門藝術，索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環節。索賠管理貫穿於工程項目全過程、工程實施的各個環節和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當前有的施工企業索賠事件發生後，沒有及時收集證據和在有效期內提出索賠報告，喪失了本應行使的索賠權利，造成了巨大的損失，因此施工企業要按施工合同文件有關規定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。二是掌握索賠的技巧，友好協商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很複雜的工作，它涉及到多個門類，多個學科，與工程技術、財務管理等各個方麵都有密切的聯係。這就要求相關人員要提高個人素質和能力，要掌握一些工程技術、法律、FIDIC的係統知識，並有一定的綜合協調管理能力。
三、結語
總之，施工企業成本管理是一項複雜的係統工程，成本控製的一切工作都是為了效益，施工企業的最終目標是經濟效益最優化，施工企業隻有依靠自身科學管理加強成本控製，才能獲得更好的經濟效益。而且隨著建築業按中國入世時所作承諾的按期開放，國內建築施工企業將直接與國外管理先進、技術和資本實力雄厚的國際級企業在同一平台上競爭，因此施工企業如何在保證施工進度與質量的同時控製施工成本是企業需要麵對的重要問題。
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